发扬“牛”精神，彰显精英作为， 以“提质增效、改革创新”助推企业高质量发展

金鼠辞旧岁,金牛报春来！随着年味淡去，新的一年的各项工作正在紧锣密鼓，进入深耕细作和具体落实阶段。2021年是国有企业改革三年行动决战决胜之年，按照国资委郝鹏主任 “两利四率”目标要求，确保企业净利润、利润总额增速要高于国民经济的增速，营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率都要有明显提高，同时还要保持资产负债率的稳健可控。按照政策体系和顶层设计的具体要求，就是要做到可衡量、可考核、可检验、要办事的。坚定不移狠抓责任落实、重点举措、典型示范，切实提升改革综合成效，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

围绕这一具体目标，中国铁建在春节前专门召开总部干部大会，就加强总部能力和作风建设进行部署。会议强调，要充分发挥总部的顶层设计和引领监管作用，带领广大干部职工全力抓好各项工作落实，确保“十四五”高质量发展首战必胜进行具体部署。中铁十五局集团有限公司在年初“四会”及党委扩大会上，围绕 “5286”集团“十四五”发展战略目标，推动企业高质量发展提出了具体的目标及实施步骤。学习领会相关文件及各级领导讲话精神，结合学习习近平总书记号召发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进的有关指示精神，深刻理解习总书记赋予孺子牛以“为民服务”、拓荒牛以“创新发展”、老黄牛以“艰苦奋斗”的深刻内涵；本着牛年说“牛”这一思路，不妨再谈一点自己粗浅的认识和感想，以便与业界同仁学习、交流、商榷。

其一，发扬为民服务孺子牛精神，这是每一个共产党员，特别是企业各级管理者的天职和职业素养的基本要求，是共产党人的最高党性，是党的先进性和纯洁性的根本体现。建筑施工企业“强大企业、贡献国家、幸福员工”基本宗旨要求我们企业各级领导，特别是领导机关，必须要有较高的政治站位，统揽全局的工作思路，站在对标建设世界一流企业以及企业创新发展、高质量发展全局的高度，去审视基层及项目的所求、所需、所愿，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，脚踏实地，切切实实的帮助解决各类实际问题。具体的说，就是要精密围绕项目项目管理三大指导思想，即全面贯彻共赢的指导思想，全面贯彻按地质施工的指导思想，全面贯彻凡是影响我们利益的都是我们的工作的指导思想为项目输血赋能，为实现“干好活、赚到钱”，经济效益和社会效益双赢的管理目标，提供业务和技术指导，贡献管理智慧。

2020年疫情得到有效控制之后的一段时间，笔者先后到过几个在建工程项目帮助工作，这其中有刚上场不久的新开工项目，有被业主或者相关建设方选定为区域交流示范观摩项目，也有已经开通运营的收官收尾项目以及为实现节点目标砥砺奋进的冲刺项目。各级领导及广大党员干部职工克服新冠疫情影响，团结奋进、砥砺前行，为强大企业，推动项目建设高质量发展不懈奋斗，忘我工作的激情和斗志令人感动。但作为企业高质量发展支撑和企业管理和效益有效载体的项目管理所面临的发展过程中，对于有效资源的有效的集约化的调配利用，各类人才资源与推动项目全面建设高效、高质量运行，与对标建设世界一流企业建设目标比较而显现出来的短板或者差异，需要我们企业顶层设计的精准发力，需要我们管理能力的再度提升，需要我们管理体系、制度建设的流程再造。

中国铁建党委书记、董事长汪建平要求，一流的企业要有一流的总部，要坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”，坚持“务实、创新、奋发、有为”，努力打造学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型总部，展现总部建设新面貌；要不断增强政治能力、学习能力、调查研究能力、政策把握能力、解决问题能力、执行能力，实现能力素质新提升；要做对党忠诚的表率、奋发有为的表率、遵规守纪的表率、凝心聚力的表率、清正廉洁的表率，使作风建设得到新增强，以适应新形势、满足新要求，达到一流总部工作水准。中铁十五局集团党委书记、董事长张喜胜要求集团各级党组织要出色的党建、稳定的规、转型与转商、提质与增效、科技与创新、风险的排除、员工获得感赋能高质量发展的目标要求。这些都准确研判国际国内两个市场和企业发展的实际，为企业在新的一年创新发展、高质量发展提供了方向和目标指引。

应该说：赋能力量的源头基于我们对国内外建筑市场发展格局的准确研判，对标建设世界一流企业发展目标，对企业发展战略、发展目标的精准定位，对企业管理体系、管理制度乃至管控手段的流程再造，这些新课题现实的摆在我们面前。这就需要我们各级管理者，树立宗旨意识，按照实事求是、守正创新、行稳致远的工作方针，聚焦提质增效、聚力创新转型，因地施策、因业施策、因人施策，清醒到看到自身所存在的不足，抓重点、强弱项 补短板 激活力 抓落实。不断学习提升自己服务意识和工作能力，保持孺子牛无私奉献的精神，勇于克服困难，敢于担当作为；放下架子、扑下身子，努力工作，切实帮助基层及项目解决需要及时解决的困难和急难险重难题，并做出更大的成绩，以实现强大企业、幸福员工的发展目标。

其二，发扬创新发展拓荒牛精神，这是发展的时代赋予企业各级管理者的基本要求，更是衡量我们各级领导干部驾驭市场，推动企业科学发展、砥砺前行，勇立潮头以及业务能力和职业素养的一把标尺。创新发展是时代进步的永恒主题。建筑施工企业多地域、多领域、多市场等多元化的市场格局和激烈竞争、瞬息万变的竞争态势要求我们必须从企业自身实际出发，通过深化改革，强化制度建设的精准定位和精细化管理，明晰企业上下及各方的责权边界；通过强化考核激励机制，通过满足各方的利益诉求，调动全员干事创业的积极性和主动性；发挥信息化管理集成快捷的优势，通过在集团及工程公司层面统筹好各类资源的有效利用，科学调配企业各类资源，实现各类装备资源在企业一定范围内的科学有序流动，提高资源的有效利用率，推动企业高质量发展。

我们说，“创新”是推动企业高质量发展的永恒主题，这其中包括管理创新和技术创新。管理创新是推动企业高质量发展的动力之源，它涵盖了企业战略管理，人才结构、资源优化配置及效率、企业内部组织架构及有效奖惩机制建立等方方面面。国务院国资委在2020年对标建设国际一流企业行动中取得一些成功的经验；比如上药集团在深化人才考核与激励机制，提升企业集约化智能化行动中推行的“雏雁、“菁雁”、“鸿雁”、“领雁”行动；中国电信公司章程明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大经营管理管理事项的前置程序等等。阿基米德有句名言：“给我一个支点，我可以撬动整个地球１还记得有哪位伟人曾经说过：我之所以成为巨人，那是因为我站在巨人的肩膀上！我想这个支点和肩膀的厚重应该成为我们强大自己的动力之源，这也是我们的各级领导反复强调的建立学习型组织、学习型机关、学习型团队的真正目的之所在。中铁十五局集团党委副书记、总经理黄昌富强调：必须做好顶层设计，理顺组织架构；必须建设精英总部，推动效率变革；必须变革管理思维，推进预控管理；必须坚决守住底线，防范各类风险，从企业自我修养上为高质量发展助力，我想其本意也在于此。