一群守初心担使命的年轻人

在施工计划编制及现场考核上，他每月他亲自去现场了解情况，编制切实可行的施工计划，编制的施工计划细化到每天，编制出计划后与现场沟通，避免出现“纸上谈兵、闭门造车”类盲目计划。并每月20日组织工程部、安质部及保障部去现场核对分部及架子队完成实际工作量，严格执行月考核制度，制定了关键线路周考核制度，每月25日定期召开月度分析会，当场兑现奖罚，有效提高了员工的施工积极性，促进了质量安全和施工进度的不断提升。

安全管理的“铁面部长”李宏伟

李宏伟是项目部安质部部长，之所以被员工称之为“铁面部长”，是因为他从不在安全质量管理方面给任何人留面子。即便是施工现场，当着员工的面，发现问题他也会直接指出来，要求架子队长及跟班作业领导必须按照规范整改，不要抱有侥幸心理，他会盯住不放，直到完全符合安全质量规范为止。

在文笔山二号隧道出口遭遇大断层时，一些现场施工人员为了赶进度，对帷幕注浆不理解，觉得大面积注浆不仅浪费水泥和水玻璃，还耽误掘进，影响进度。李宏伟遵守现场，要求必须按照调整后的施工方案进行注浆，既不能简化帷幕注浆程序，也不能减少注浆量，必须保证注浆效果。在他的坚持下，帷幕注浆确实取得了实效，为安全掘进提供了可靠保证。

当蒙古哨隧道遭遇涌水时，由于围岩松散，拱部和掌子面稳定性极差。施工现场根据围岩量测数据分析，短时间内收敛严重，初支过后的地方在挤压变形的严峻形势下，也会出现掉块现象，严重影响施工人员的情绪。为确保安全，他根据围岩变化情况，及时强化了支撑方案，对边墙、拱部在帷幕注浆的基础上，全部使用加长锚杆，对所有未进行二次衬砌地段，实行加密式铆管注浆，以确保围岩稳定性。从而保证了涌水地段的施工安全。

文笔山二号隧道横洞小里程方向，不仅围岩软弱破碎，挤压变形严重，涌水量也非常大，受破碎围岩和严重涌水影响，进展缓慢。项目部先后邀请了多位专家到现场踏勘，论证施工方案，但都没有取得实质性效果。后来项目部领导和工程部、架子队的同志破釜沉舟，决定在引流排水的基础上，全方位支撑，拱部实行大管棚加小管棚的双层支护，并加密钢拱架支护，一寸一寸的“抠”进去。在那段艰难时间里，李宏伟带领安质部和现场技术员、安全员守在现场，时刻关注着围岩变化，发现危险隐患及时采取措施。在他们的努力下，经过两个多月的昼夜奋战，安全通过了软弱围岩涌水地带，促进了隧道施工稳步推进。

在一次对文笔山一号隧道施工检查时，此时洞内仰拱正在浇筑混凝土，李宏伟发现仰拱底部还有一些虚渣未清理彻底，存在质量隐患，他当即叫停混凝土浇筑工作，要求现场施工人员立即返工处理。现场作业工班嫌返工难度大，不愿意配合返工，以罢工要挟。李宏伟的态度坚决，他叫来了现场技术负责人，要求必须对该段仰拱进行返工，并严肃考核了该架子队的架子队长、技术员、质检员、施工班组。经过他的坚持，现场施工班组进行了返工作业，彻底清出了虚渣和残余混凝土后，重新浇筑，保证了仰拱施工质量达标。也正是因为他对施工质量的坚持，项目部的工程质量在全线各标段始终名列前茅。正如他所说的那句话“工程人的金字招牌和信誉就是质量合格”。

黄山哨隧道出口，一直是软岩加严重渗水，滑塌溜塌时有发生，施工安全受到很大威胁。为确保施工过程中的人员和设备安全，项目部数次调整施工方案，所有能够控制坍塌和变形的办法几乎都使用过。这样的隧道施工，安全质量管控难度可想而知。项目部从公司副总经理兼项目负责人杨广运、党工委副书记赵淑君到安全总监翟金书及安质部、工程部的同志，对黄山哨隧道都投入了很大精力，李宏伟更是提心吊胆。用他的话说：有时候睡觉都会梦见自己在掌子面抢险，被惊醒时都吓出一身冷汗。正是由于李宏伟把心思都用在了工地安全质量管理上，每天不停地在工地上查找问题、解决问题，几年来无论是隧道还是大桥，都没有发生一起安全质量责任事故。

项目部里的“铁管家”付英杰

财务管理始终是项目管理中最为重要的一环，直接关系着材料供应、工程效益、施工进展和队伍稳定。作为财务部长，付英杰带领财务部的同志一直秉公办事，严格坚持财务制度。从差旅费报销到招待费报销，从资金筹措到对下资金拨付，不徇私情，不贪不占，始终坚守道德高地。他对自己要求严格，业务精通，熟悉集团公司财务制度，熟悉财务久其软件的操作，不断提升财务管理水平，掌握税收政策及合理应用。

作为项目部财务部长，付英杰能够严格遵守财务工作规定及集团公司、公司有关廉洁自律规定，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，始终不忘自己是一名共产党员，不断增强服务意识和大局意识，严格成本控制，正确履行财务职能，积极推进项目核算、定额管理及科目负责制，制定了项目分部、架子队、班组考核管理办法，定期会同各部门对公司所属单位进行财务工作方面的计划考核，对主要指标进行细化分析，总结成本控制方面的经验，查找生产经营环节中存在的问题，为控制成本提出意见建议。他狠抓费用成本、客户往来方面的管理、劳务队拨付款管理、往来账务管理等，确保项目财务管理工作沿着正确轨道运行。

在财务管理中，他严格对照执行集团公司和公司财务管理要求，不做老好人，一律按照原则和规定办事，铁面无私，认真当好项目的“财务管家”。不管是领导还是职工，一视同仁，差旅费、招待费等各种费用，符合报销条件的，按照标准规定予以报账，不符合条件的，不管是谁，坚决不报，并做好说服和解释工作。

在项目部大额资金使用方面，按照业主规定和项目实际，经党组织和财务管理小组研究后，明确资金使用方向，按照先急后缓的原则，管理好每一笔资金支付。尤其在年终维稳形势严峻的情况下，他配合项目部领导，带领财务部的同志积极想办法筹措资金，安抚队伍，确保资金按计划分配，保证队伍的稳定性，为维护企业声誉和信誉做出了积极努力。

在丽香铁路项目部，还有很多坚守初心使命的年轻人，诸如郭建伟、刘迪、孟永华、张雪利、高鹏、孙辉等等，他们在自己的岗位上勤勤恳恳，默默奉献，廉洁从业，忠于职守，为项目建设和企业发展做出了积极贡献。