西铁工程公司党委发挥政治工作优势确保疫情防控和复工复产两不误

在疫情防控和复工复产工作中，西铁工程公司党委发挥政治工作优势，带领干部职工落实上级疫情防控和复工复产工作部署要求，结合实际细化疫情防控措施、优化施工组织、精细安全管控，做到一手抓防控、一手抓经营，全力打好疫情防控阻击战。

该公司党委成立了疫情防控工作领导小组，细化落实疫情防控措施。组织干部职工认真学习习近平总书记重要指示精神、集团公司有关疫情防控的部署要求，在职场醒目位置张贴宣传标语，利用微信工作群转发疫情防控知识。为所有施工项目配备了84消毒液、医用酒精、医用口罩、额温枪等防疫物资，扎实做好疫情防控保障工作。

该公司党委制定了复工复产检查清单，组织相关业务部门按照项点对6个拟开工项目进行“体检”，对重点人员进行核酸检测和隔离，确保复工复产安全有序。建立了职工健康信息卡，每日测量登记作业人员体温，监控西安“一码通”三色动态。扎实做好疫情防控交班，组织专人对工作区域进行消杀，缩小作业单元，阻断疫情传播途径。

该公司党委组建党员营销骨干，对管内11个涉铁项目逐项制定开发规划，督办责任落实，确保市场开发成效。组建了杨凌站改、经九路立交、黄金大道立交三个党员突击队，进一步优化施工组织方案，由党员骨干对现场防护、大机作业、劳保用品佩戴等关键环节进行包保盯控，带头落实作业标准，执行“两纪”，提高现场管控实效。

该公司党委结合“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲，引导干部职工立足岗位进行技术创新、修旧利废；开展“金点子”征集活动，激励全员增收节支的能动性。推行兼职并岗，抽调机关党员干部参加Ⅱ、Ⅲ级施工任务，最大限度节约人力费用支出。积极落实疫情相关税收和“三金”减半等政策，保证企业经营效益最大化。（西铁工程公司 田家卫）