引入平台管理,为建筑施工企业 高质量发展提供强有力的保证和动能支持

中央财经委员会第九次会议强调：平台经济“要坚持正确政治方向，从构筑国家竞争新优势的战略高度出发，坚持发展和规范并重，把握平台经济发展规律，建立健全平台经济治理体系，明确规则，划清底线，加强监管，规范秩序，”这为我们作为以创造经济价值为载体的建筑施工企业提供了方向指引。建筑施工企业搭建财务共享平台，依托物联网平台推行装备物资集采调配，推行远程视频监控系统、会议系统，智慧工地等等，并且围绕引入信息化平台，推进企业升级发展进行着不懈的努力和积极地探索实践。但就我个人的感觉，这项工作仍然在路上，并且呈现出层次不齐的发展态势。这就需要我们本着推进企业创新发展、高质量发展的高度提高认识，推进发展理念变革,用创新理念引领发展。强化企业各级管理层责任目标的精准定位，通过管理流程、制度建设的流程再造，构建适应新理念、新发展格局的管控体系。中铁十五局集团黄昌富总经理提出“工程公司对项目的管理，主要应该管合同外的事项，工程公司‘管过的不要管、无效的不要管、权责利不对等的不要管’”。要求“所有项目、所有施工单元都必须纳入集团公司统一的管理体系，遵守集团公司统一的管理规范，确保安全体系、质量体系、技术体系、资金管理体系、人员管理体系、文化体系横向到边、纵向到底，从而确保所有项目都平稳可控。同时建立监督预警机制，对可能出现问题的项目能够早发现、早研究、早应对。”并强调 “对工程公司而言，对产业链上下游相关的金融机构、供应商、设备商、劳务队的控制力是核心竞争能力的重要体现。”这些工作的扎实推进必然需要强有力的制度建设和目标责任体系做保证。通过制度建设流程再造，为企业创新发展、高质量发展提供基础支撑和方向指引，为企业夯实增强竞争力、争创新优势提供动力支持。

中央财经会议指出：“平台经济有利于提高全社会资源配置效率，推动技术和产业变革朝着信息化、数字化、智能化方向加速演进，有助于贯通国民经济循环各环节，也有利于提高国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平。”建筑施工企业通过进行资源要素集成配送，信息化管理，通过构建高端、高素质的技术专家团队，安全管理及成本预控管理专家团队，建设各类资源要素供应和支持的专业人才管理运行体系，利用现代信息技术、智能技术推进企业管理创新，推行常规性问题处置的远程推送，信息化管理和快速反应，补遗纠偏，形成治理合力，化解风险；实现全过程、全流域、全流程的目标责任管理，彰显互联网平台活力，进而达到降低管理和运营成本，打造企业的核心优势，确保企业科学发展、高质量发展。

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