再谈强化建筑施工企业职能定位、精准施策，提升项目综合管控能力的重要性和必要性

作为项目生产经营指挥调配中心的工程公司如何提升对项目的管控能力，按照黄昌富总经理的说法，就是要贯彻好“项目管理三大理念”，一是正确选好项目管理团队， 二是正确实行“法人管项目”，三是有效配置社会资源。按我的理解就是按照科学、规范，公平、公正的程序选好项目经理和项目的管理团队，但我想作为企业战略和资源管理中心的集团公司、工程公司两级做好人才资源的战略储备同样的重要，我们选好人、用好人其基本前提是必须要有足够的人才资源；这就需要我们通过政策策略的调整，引进吸收一批能够独当一面的高精尖的专业技术和管理人才，通过建立科学有效的制度变革，通过现场历练和导师带徒等多种形式，广开各类专业和管理人才壮大成长的途径，为企业升级发展做好人力资源的战略储备。不久前在四川苍巴高速公路总包部与有关领导讨论如何将党建工作融入企业安全生产话题时就谈到过这个话题，并且将导师带徒作为党委对各所属分部党支部及红旗责任区的考核指标，但我想这项工作的深入在集团公司及工程公司层面也同样需要建立强大的系统和制度支持。

企业项目管理的责任主体是企业法人这毋容置疑，项目经理作为法人层面委派对项目的生产经营实施全面的管理责任人，就需要在公司相关政策制度的框架下，给项目经理放权、赋能。建筑施工企业由于项目区域、地域以及项目本身以及管理跨度所具有的差异给我们的管理提出许多新的要求。因而，企业在按照有关标准，选好具有丰富现场实践经验、德才兼备的项目经理，通过科学化的制度约束，明确界定项目经理作为企业价值创造主要责任人，承认项目经理作为项目实施最高领导者、组织者、责任者的主体地位，让熟悉现场的项目经理承担起项目各种方案的决策、实施，项目人员及相关资源的管理协调、与项目管控各方的沟通协调，解决各种矛盾，就要像华为集团任正非先生所说的那样：让听得见炮火的人负责决策！实现合同履约各项责任目标。

企业法人通过对项目资源的集中控制，特别是人、才、物三大要素管控，实现集约化管理。其基本前提是法人层面需要有很强的资源整合能力和服务提供能力的战略储备，并根据项目所遇到的迫切需要提供必要的能量和资源支持。按照中铁十九局集团孙忠成先生的说法就是：要实现项目管理由前台管理向后台传递并和后台协同管理，从传统的职能管理、业务管理向资源中心、解决方案中心、服务中心转变。企业法人通过以大数据为基础的物联网对所有物资进行整合，缩减运转周期，避免市场行情的风险，提高项目运行质量。

中铁十五局集团有限公司黄昌富总经理反复强调的关于项目部层面贯彻落实的“三大指导思想”，即全面贯彻共赢的指导思想，全面贯彻按地质施工的思想，全面贯彻凡是影响我们利益的都是我们的工作的指导思想。应该说这既是一个长期在企业管理的生产实践中的企业管理者几十年实践经验的总结，也是我们坚持围绕以客户为中心，以价值创造为导向的企业发展理念在项目管理实践中的目标遵循。企业是以生产经营为主，并通过有效劳动创造社会价值和经济价值的经济体。设计、业主监理及社会各方也都是通过与我们的协同劳动，为社会创造有价值的产品，并取得相应的既得利益；应该说我们是目标同向，责任共担，一荣俱荣、一损俱损的联合体。因此，只有共赢，我们才能真正的为社会创造价值，只有共赢，我们才能赢得信誉、取得信任，才能赢得更多更大的市场份额，推进企业发展的可持续。按地质施工的原则，按照我的理解包含两个方面，其一就是严格按照设计标准施工，说白了就是按照标准化管理目标要求组织施工。即严格按照设计规范要求组织施工，做到超前地质预报、工艺、工序流程的无缝衔接，检验检测标准的深度闭合，杜绝因各种安全质量隐患而带来的返工误工现象，应该说这应该成为我们各级关心、关注的焦点和重点。其二，就是发挥专家及专业技术管理团队的主观能动性，让管理创新和技术创新为项目管理插上翅膀，通过技术创新和工艺改进为项目建设安全快速以及节能降耗提供支持，在节约人力、物力等各类资源成本的基础上，确保工程建设一次成优而避免误工、返工，实现经济效益和社会效益双赢的目标。现代信息技术和智能工业建造技术为我们探求地地下的奥秘提供了可能。近几年因到一些项目帮助工作，看到深处项目管控最前沿的各级管理者的不懈努力，深为感动！比如重庆东环铁路项目在强化隧道质量监控检测信息设备配置的同时，严格按照铁路绿色施工标准实现施工作业管理流程的深度闭合受到好评；潼荣高速公里项目有关领导每日将现场发现的安全质量隐患及时编发到相应的微信群组督促限期整改，确保项目在几年的建设周期内未发生一起较大的安全事故隐患。临沧高速公路项目出于对勘察设计地质资料的对比分析，结合先进的德国C6钻机的探测运用进行风险预判，提前两天将现场作业人员撤离，有效的避免了大凉山长大隧道发生有史以来最大的突泥突水的情况下，确保了安全。当然这一点案例还有很多，只是笔者的视野有限而无法一一列举。我们在敬畏自然的同时，更应该有科学的态度和求真务实的工作作风。按照黄昌富总经理的说法就是“敢为天下先！敢闯天下路！敢争天下强１

全面贯彻凡是影响我们利益的都是我们的工作的指导思想。工程项目是企业创效中心、形象窗口、人才培养基地，科技及管理创新的平台。因此，项目运行各所有相关工作都对我们的工作创誉创效产生影响。这就需要我们主动作为，保持“功成不必在我”的朴素情怀，通过创造创新、开放、合作、共生的工作环境，提升利益相关方的协作效率，为项目按照预期的目标推进创造良好的内外部环境。通过坚持客户导向和问题导向，深化企业管理和技术创新赢得竞争优势 比较优势，实现建设优质耐久、安全舒适、经济环保、社会满意的建筑产品，为企业赢得广阔的市场，创造出预期的价值。这一点在今天市场格局多元、投资和管理模式多样的市场环境中显得更为重要。

企业市场竞争格局的新变化，为我们提出许多全新的课题。资源、技术、资本这些有形资产和互联网+的深度融合必然会给我们提出全新的挑战。市场格局中“快鱼吃慢鱼”新生态也给我们提出新要求。PPP模式、地下管廊、海绵城市、装配式建筑等新的市场热点，呼唤着我们只有抢先占领市场制高点，将产品优势转化为行业优势、产业优势，企业才能在激烈的市场竞争环境中赢得主动，确保发展科学发展、高质量发展。