下好“三步棋” 激活项目管理源动力 ——中铁二十三局集团莒南房建项目管理纪实

为做好项目全过程经营，项目团队注重发挥集体智慧和力量，结合EPC项目特点，团队全员从各自业务角度出发，

强化过程控制，做到开源节流，努力实现创誉创效。同时，项目主要领导全力做好整体把控，带领项目团队与业主和地方政府部门积极对接，在落实定额调整、规费发票开具、提高付款比例等工作上带领项目团队与业主和地方政府部门积极对接，确保项目第一时间争取和享受地方政策红利，更实现将合同付款比例由4/3/3调整为7/2/1等重大工作突破，确保项目第一时间争取和享受地方政策红利，极大的减轻了项目的投资压力。

项目施工质量和声誉的双提升，在当地打出了“中铁二十三局”的品牌号召力，市县主要领导多次在现场及有关会议上发出“引进中铁二十三局集团是一步好棋”、“中铁二十三局集团有担当”、“中铁二十三局集团是真正的专业团队”等称赞和感慨，为项目区域经营积累了宝贵的声誉。中铁二十三局集团莒南项目顺势而为、乘势而上，成立项目经营专班，主动对接各方合作意向，及时接洽跟进，在多个领域取得了积极的成效。

围绕项目施工管理要素挂图作战，因地制宜激活项目经营生产源动力，中铁二十三局集团莒南房建项目在施工中引入先进管理模式，在改进提升中培养锻炼团队，施工质量和建设速度在当地同行业中名列前茅，赢得了“二十三局莒南速度”的美誉，总结了宝贵的项目区域滚动高质量发展经验，为品质铁建建设做出了努力和贡献。