南京宁高城际项目部多措并举保进度、促效益

本报南京讯（通讯员：任惜波）围绕“营造良好大干氛围，按期建成机场线”的工期目标，自上场以来，项目部全体员工在常务副经理刘绍彬和书记王军的带领下，克服了前期的种种困难、认真学习领会“项目管理手册”精神，及时掀起了施工大干高潮。

项目部积极组织，合理安排，抓好五项举措确保进度促效益。一是根据工程施工特点，制定了切实可行的安全奖惩办法，针对线路长、施工环境复杂等特点，对项目全体参建员工进行安全教育培训，把内容与现场实际结合起来，提高了人员安全生产意识。并在施工过程中运用多种教育手段及宣传活动，制定安全生产经费计划，确保了安全生产。加大检查力度，积极开展安全质量监督检查，从工期、安全、质量等方面抓好落实，讲究施工质量，做好成品保护，加快了生产施工进度。二是项目部坚持创新发展理念，在成本管理上深挖内潜，把成本控制作为项目管理的主打牌，牢牢抓住成本管理的核心环节，推动了施工生产的顺利进行。三是抓好过程控制，确保安全质量。项目领导深入现场，针对施工过程中重点难点，加强安全防护，贯彻质量方针，查找并解决影响现场施工的方法和途径；四是做好队伍培养，项目部对刚任职的员工和新分的大学毕业生加强培养，思想关心，生活爱护，工作支持，把他们培养到工作岗位上去，全面提高施工能力。五是抓好细节，切实搞好职工生活，职工食堂每天三菜一汤、食堂师傅经常翻新花样，为保证施工生产秩序提供了有力保障。

目前，项目部全体参建员工严格按照施工计划向前迈进，向着顺利完成生产任务、如期开通等工程任务奋力冲刺。