肖启文有句口头禅“干工程，要干就干最好，为企业创誉增效是我们的责任！”

这一句朴实的话语，既是他这位实干家人生信念的表白承诺，也是他自从业以来突出业绩的真实写照。

早在从兰州铁道学院铁道工程专业毕业后的第4个年头，他就在参与京秦客运通道提速改造工程施工技术研究项目时荣获了中国铁道学会科技创新三等奖。他于2004年在参加浙赣铁路电气化改造工程23标段施工期间担任项目副总工程师，又在组织对时速200公里地段采用浆喷搅拌桩处理深层软基、基床表层级配碎石施工工艺科技研究项目时被中铁十六局集团公司授予科技进步二等奖，并使项目在业主组织的季度评比中多次获得第一名，业丰还多次组织全线各标段领导到此观摩。2005年，肖启文在三公司渝湘（重庆至长沙）高速公路洪西段H10台同段项目部担任总工程师并负责施工管理。项目部丰要担负平阳隧道进口端1774米施工任务。半阳隧道为双洞四车道，全长3358米，地质十分复杂，需穿越洞口浅埋段、煤层瓦斯段、可燃油气段、突泥突水等有害地质区，被、，丰列为重点监控隧道。开工后，肖启文认真分折了现场地形及地质情况，大胆创新了假拟洞口工法施工工艺，项目建设者安全环保地通过了深度不足15米的堆积体浅埋段，受到了业主、设计、监理部门的表彰，全线20个标段的领导多次到此参观学习。这一工法也被中铁十六局集团公司评为科技进步二等奖。在隧道施工掘进到1000多米以后，就进入了煤层瓦斯段。肖启文弄清了TSP超前地质预报和地质雷达及超前钻探相关印证关系，采用全断面帷幕注浆法使掘进安全通过。当施工中突然出现从未见过的可燃油气时，他又积极向设计部门建议井一道制定了可燃油气段的处治方案，在通过重庆市交委审查后一经实施，就使施工得以顺利进行。这一难关刚被攻克，项目部又面临突泥、突水的危险。肖启文又制定了详细的施工排险方案，在得到、，丰、设计、监理的认可井实施后，很快排除了险情，使施工顺利穿过了这两个断层。这一科学施工方案又被集团公司评为科技创新二等奖。


这时的肖启文已是荣誉满身：他先后被评为“先进科技工作者”、“优秀项目总工”、“经济技术创新标兵”、“优秀青年建设者”、“明星员工”和“劳动模范”。他像一只羽毛已经丰满、渴望展翅飞翔的雄鹰，期望能挂帅出征、独当一面主管项目工程。

机会终于在2011年7月来了：

三公司承建的W1合司段线路全长719公里，投资额59亿元，任务重、工期紧，重点、难点突出，是三公司在重庆公路市场的又一项窗口工程。他们迅速出击，火速进场，仅用了28天就投资100多万元，建成了集工作、生活、娱乐为一体的高标准项目部；仅用了20多天试验室就通过验收；仅用了35天工程开工就获得业丰批复。

项目管段垒长7.19公里的施工线路沿途横贯重庆主城南岸、巴南两区，征地拆迁赔偿标准高，难度极大，土地、房屋拆迁问题成为制约项目开工的瓶颈。项目部迅速成立了征地拆迁办公室，由项目分管征地拆迁的副经理带领征迁人员整天穿梭于田埂、荒野之上，奔走在丰管部门和村民之间，一次不成两次，两次不成就三次，不怕跑断腿，不怕磨破嘴，通过不懈努力，终于实现刊顺利开工。

早在施工队伍上场时，项目部就投入资金，狠抓文明施工和标准化建设，从标准化建设着手，坚持把临建工程按水久性工程来做，把水久性工程当景点工程来做。项目部实行员工住宿公寓化、施工作业标准化、施工现场工厂化、工程管理王见代化、安全保障人性化“五化”管理，建成了红顶白墙的花园式项目部办公区，为员工创造了一个舒适、优雅的工作、生活环境。项目部给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌、电脑等办公用品，接通了移动宽带删和无线传真机，建立了局域信息网络，实王见了办公信息化管理；员工宿舍统一安装了空调，配置了生活用具和用品，浴室安装了热水器，建立了员工娱乐室和阅览室，丰富了员工的业余生活，让员工在离家千里之外的建设工地上感受到家的温馨；对施工队生活区、生产区也进行了精细的整体规划，合理利用地形地貌、边角地段，制定了修建规划布局图，严格按图、按标准修建，做到了工地现场布局合理美观、企业文化氛围浓郁。规范协调、标准化的工地现场展王见了企业良好的形象和员工崭新的精神风貌。他们还根据施工进展情况，多次进行文明施工意识教育，规范现场文明施工标准，并在一些大型构造物现场，高规格布置标志、标牌，做到现场标志、标牌整齐划一，材料堆放规范合理，受到业主的高度赞扬。

项目开工后不久，肖启文就由项目总工程师升任项目经理。他决心要高举帅照，率领麾下精兵强将打一场连夺第一的大胜仗。

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。肖启文深知要组织干好项目工程，各级领导是关键。于是，他首先从加强项目领导班子建设抓起。他和项目党工委书记王长贵，总工程师常中民，副经理李建明、李旭、陈天彬组成了一个精干高效的项目管理团队。他们紧紧抓住精细化管理这条丰线，坚持分工不分家，团结一条心，拧成一股劲，不等不靠、攻坚克难，带领项目部全体员工昼夜突击，顽强拼搏，攻克了一道又一道难关。

上任伊始，肖启文就向参建员工下达最朴实的号令：“干好工程、干出优质工程！”他把“安垒质量、工程进度两手抓，两手都要硬”作为项目管理的工作思路。为把创安全工地、建优质工程、快速实现碰目管段建设目标落到实处，项目部健垒了安全质量管理领导小组，完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与每个作业队签订责任书，签发200多项工程质量、环保整改、督促指令，做到了“质量有人管，责任有人负”。

肖启文组织项目部把把安全生产当做头等大事来抓，落实安全生产责任制，组建安全生产管理机构，层层签订安全包保责任书，购置安全防护用品，制作安全标志、标牌，制定安全管理措施、安全事故应急预案和保证措施，定期组织开展安全教育和安全检查监控，查隐患，堵漏洞，发王见问题及时整改，严格执行有关奖罚规定，建立健全安垒工作内业台账。在检查中，由主管领导带队，采取“深挖、细查、严堵、群防”的方法，不搞形式，不走过场，发现隐患立即排除。