实施技能提升行动建设高素质职工队伍

（徐媛 陈磊）近日，中国铁路广州局集团有限公司实施职工职业技能提升“315”行动，全面提升职工职业技能水平，建设高素质职工队伍。

随着近年来管内铁路运营里程大幅增加，技术装备快速更新迭代，生产劳动组织改革不断深化，广州局集团公司适时提出了由大局向强局迈进的奋斗目标。为给企业发展提供坚强的人才保证，广州局集团公司围绕“优结构、控总量、提素质、增活力、强效能”队伍建设目标，出台职工职业技能提升“315”行动实施方案，打造职工职业技能提升的强劲引擎，加快构建产教训融合、育选用贯通的技能人才培育体系，努力培育一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的技能人才队伍。

实施过程中，广州局集团公司以职工职业技能形成和发展为主线，按照新职人员、基础人才、骨干人才和杰出人才四个层次，分层分级开展系统性、模块化、递进式培训，同时兼顾与职业技能提升相配套的培训能力体系建设，实施“起航、续航、引航、领航、护航”五大行动。按照“315”行动方案，他们计划2024年末实现大学毕业生成才率、职业技能竞赛和劳动竞赛覆盖面、职工安全生产意识和技能、职工技能等级和杰出人才队伍规模全面提升的行动目标。

为确保行动取得实效，广州局集团公司加强组织领导，分工协作落责，自上而下明确了局集团公司各部门及站段职业技能提升行动工作分工及组织保障。职培部发挥牵头、统筹、协调作用，抓好管理、监督、考核三方面工作。各专业部门发挥专业引领优势，精准定位培训需求，全面抓好本系统各类职工培训。相关部门负责提供政策、组织、资金方面支持，落实本领域行动措施和管理考核工作。基层单位结合实际铺排具体实施措施，将技能培训与安全生产摆在同等重要位置，作为人力资源开发的第一位工作进行专题研究。