董国隆赵平崔红娟

中国铁建十六局集团三公司纪委坚持以生产经营为中心，对工程项目进行严格监察，促进项目规范管理。近日，三公司被集团评为先进单位。集团还将三公司的经验进行推广。

工程项目历来被视为企业效益的龙头。三公司各级领导高度重视对工程项目的管控。三公司各项目部在经理选聘、材料招标、合法理财、警示教育、保障监督等环节建立关卡，全方位防止腐败现象的发生，取得了良好的实际效果。三公司建立“三项招标”制度：严密监督新上场项目，紧盯近两年在建项目，以台账、资料为依据不定期进行检查，抓住违规典型处理并通报。

三公司对公司所有新上项目的机械设备、物资材料采购和外部劳务使用的公开招标实行全过程监督，有效降低了劳务成本，保证了外部劳务队伍的质量。

三公司纪委认真贯彻《中央企业效能监察工作意见》，按照集团公司的统一布署，紧紧围绕企业资产保值增值，盯住经营管理的重点部位和易生腐败的关键环节，注重群众反映的热点问题，及时组织开展了有针对性的执法效能监察。

三公司扎实开展安全、质量效能监察，查安全终端责任制度、旁站监理制度的落实情况，查施工工序流程管理落实情况，查危险源的辨识和预控措施落实情况，查安全资金投入情况，查劳务人员上场培训、教育情况，查现场人员遵章守则情况。

三公司始终坚持违规查处工作做在事故发生之前的原则，有效地防止了安全事故的发生。