向“节流”要效益

王召杰

勤俭节约是中华民族的传统美德。对铁路施工企业而言，市场竞争在某种意义上就是成本竞争。要在成本竞争中取胜，就应该发扬勤俭节约的优良传统，全力做好节支降耗工作。

铁路施工企业注重“节流”，是由粗放型管理向精细化管理转变的表现，能够创造更多的经济效益和社会效益，有利于可持续发展。一滴水、一度电、一升油、一张纸，只要日积月累，产生的效益也会十分可观。

做好节支降耗工作，要让“降消耗、增效益”的思想深入人心。企业要树立新成本观，让员工从小事做起，自觉养成节支降耗的习惯。持续宣传和生动的案例教育，能让员工更清晰地认识到节支降耗工作的重要性和必要性。节支降耗是一项系统工作，需要全员行动、统一思想。

做好节支降耗工作，需要企业优化管理、严格考核。节支降耗不是标语口号，需要具体落实。为此，企业需要探索推行内部市场化运行机制和精细化管理模式，将成本费用指标细化落实到人，完善相关考核机制，与工资待遇挂钩，调动大家的积极性。

做好节支降耗工作，需要完善的制度和不断地创新。如何节约资金支出，如何降低资源和材料消耗，都需要有具体的制度规定。唯有如此，施工企业员工才有相对明确的目标和方向，不至于无从下手。大到建设资金的使用，小到提倡纸张双面打印，都需要制度。此外，节支降耗也需要员工从技术革新入手，从修旧利废入手，发明新设备，使用新材料，创造新工法，提高各种资源的利用率。

当然，节支降耗与偷工减料是截然不同的两回事。为保证工程质量和施工安全，该花的建设资金还要花，该用的材料资源还要用。节支降耗的本质其实是把不该花的资金和可以削减的资源省下来，然后用到最需要的地方，实现效益最大化。