构筑降本增效合围态势

力安装费、人工费、征地拆迁费等费用严重不足的实际，项目部强化内部管理，千方百计在降本增效上做文章。

项目部组建自己管理的架子队，牵住了降本增效的牛　鼻子。上场伊始，三公司就为项目部统一招标组建了冉家湾隧道1号斜井、冉家湾隧道出口的两支架子队；还组建了冉家湾隧道进口、冉家湾隧道2号斜井、桥梁桩基队伍的三支劳务队；两个拌和站的管理采取一个承包、一个由项目部直接管理的方式进行成本核算比对。经推算，架子队管理的拌和站生产每立方米混凝土比劳务队节约成本12元。

项目部将弃砟深加工成地材，以点石成金之术实现降本增效。他们在隧道掘进施工中发现，弃砟多为花岗岩，硬度大，有深加工成石子、砂子等建材的可能。在业主、设计、监理和质检单位的支持下，项目部建立了石子、砂子加工厂。经过统筹安排，项目部在石子、砂子用量大且相对集中的2号拌和站旁建起了加工厂，生产的石子、砂子供冉家湾2号斜井等6个工点使用。据现场负责人告诉笔者，他们按照这种办法，先后在沿线建立了两个加工厂，满足了项目部隧道的喷浆、衬砌支护用料，使项目的弃砟利用率达到70%左右。弃砟的再利用，不仅降低了地材的运输成本，而且减少了征地费用，保护了环境。

提高单位时间内的工作效率也是项目部降本增效的有效途径。开工之初，为确保早日进入正洞施工，项目部以只争朝夕的精神做好各项准备工作。项目部超前考虑，提前安排管理，抓好各工序的衔接，促进大干快上。各施工队从隧道掘进爆破到出砟循环时间由12个小时缩短到8个小时。2015年7月，保安营3号斜井的架子队计划掘进120米 （包括衬砌支护），实际完成135米，节约成本近13万元。

项目部分管成本核算的副经理兼计划部部长刘永双告诉笔者，在隧道掘进过程中，空压机、抽风机、装载机等设备每分每秒都在发生费用。他算了一笔细账，担负冉家湾2号斜井施工的架子队，以每天两次爆破多出0.6米计算，一个月下来就多出18米。就是凭借这种一丝不苟的精神，他们创造了一月掘进190米的好成绩。