杨利全

建筑市场竞争日益激烈，工程企业发展面临不少挑战。在这样的形势下，工程企业应该如何干好工程，进而实现企业可持续发展，让企业大船扬帆远航。　笔者认为，激活企业三大潜能至关重要。

激活市场潜能。市场份额是企业生存的基础，是“口粮”，必须时刻关注，不断增加粮食储备。工程企业可按照主抓在建、辅助经营的总体思路，找准角色定位，把主要精力放在抓在建项目管理上，以干促揽，以现场保市场，狠抓信誉评价工作。此外，工程企业还应发挥主观能动性，依托既有稳固市场，强化区域经营对接，积极寻找“自留地”，开拓潜在市场，力争在新一轮经济发展热潮中抢占先机。

激活资源潜能。人、财、物是维系一个企业生存发展的主要资源和根本要素。工程企业应尽量确保员工人尽其才，畅通人才晋升渠道。特别是针对项目经理这一“稀缺资源”，工程企业应对人才不问出处，以业绩论英雄、以盈亏论成败，激发其工作热情。

激活管理潜能。项目要增收创效，关键还是靠管。　笔者认为，工程企业应做专、求精、控严。做专，即做优专业化，明确主攻专业；求精，即谋求精细化管理，加强对项目的帮扶，领导班子成员分片包保，及时帮助解决问题；控严，即强化项目的全过程管控，严格落实相关施工规定，做好过程监督，并在安全、质量、效益、信誉、反腐倡廉等方面“严卡上线”，对违规违纪者进行问责，杜绝新上项目亏损和安全质量事故出现，确保项目良性运转。