<p>张浩

图一：项目部施工人员正在进行底板钢筋绑扎。 王雅楠 摄

图二：幕墙龙骨施工现场。王雅楠 摄

<b>铁军 “万里”赴戎机，豪情亮剑兰州西

</b>2013年大年初六，当全国人民还沉浸在春节的喜庆气氛中时，中国中铁建工集团兰州西站项目部经理于建忠带领众将士挥师金城，亮剑在兰州西站这块没有硝烟的战场。

《孙子兵法》云： “兵贵胜，不贵久。”面对兰州地铁2号线代建段和兰州西站站房同步施工、跨度达66米的钢结构屋面吊装、既有线施工等重难点工程，于建忠和他的团队破解施工难题，组织劳动竞赛，从进场第一天开始就全面进入 “倒计时”状态，全力与时间赛跑。项目部根据工程特点和工序要求，把晴天的任务量做足，把可供雨天施工的工程量留够，通过建立有效的协调机制和科学的应对措施确保施工正常进行。

于建忠一进场就以标准化管理为抓手，从场区布置到交通规划、从施工组织到工程策划，他都精心组织安排。

兰州西站工程规模大，外形设计独特，主体结构复杂多样，重点难点多，科技攻关课题多。中国铁路总公司将兰州西站站房定为第一个应用BIM系统的高铁试点站房，技术要求高，施工压力大。项目部领导班子经过周密部署、科学跟踪、全面把握，使BIM技术在整个施工过程中得到顺利应用，为工程建设和后期运营提供了强力保障。该项目在第二届中国工程建筑BIM应用大赛中荣获二等奖。

项目部不少员工刚参加工作，工程经验少。如何让这些年轻的技术人员成长起来？于建忠一直在思考这个问题。他带领领导班子仔细研究，以破解项目人才管理难题为突破口，探索性地寻找育才 “良方”。结合项目实际，他摸索出了一条适合项目特点的育才之路：一是实施 “请进来、走出去”计划，二是在项目部开展 “比学赶超”劳动竞赛活动，并对在劳动竞赛中涌现出来的技术精、管理好的人员予以奖励。这些举措激发了年轻人的工作热情，营造出了人人争先的良好氛围，极大地调动了员工的积极性，队伍战斗力和凝聚力明显增强。从开工到现在，项目部按照既定节点目标高质量、高标准地完成了站房主体结构、钢结构施工，实现了安全零事故的目标。项目部获得 “甘肃省安全文明工地”以及2013年度甘肃省工人先锋号等称号。</p><p>

<b>以标准化管理为抓手，推动项目建设规范化、精细化

</b>自2013年2月底进场以来，项目部管理团队以标准化管理为抓手，用精细化管理促使项目标准化建设纵深推进。

夯实管理制度是基础。于建忠常说： “我们要用制度管人、靠制度办事、靠制度管理项目。”项目开工之初，项目部班子成员就非常重视制度的建立健全工作。他们迅速成立了标准化领导小组，组织编写了 《规章制度标准化》等管理文件，制定了 《安全生产管理办法》等管理制度，并根据施工情况组织全体员工进行标准化管理、安全质量、岗位技能、文明施工等培训，建立内部管理审核监督机制，制定各职能部门考核制度。

加强人员配备是保障。项目部按照工程特点，优化配置人力资源，根据员工特点将合适的人安排在合适的岗位上，既发挥了个人才干，又满足了施工需求。

提升现场管理是重点。项目部在建点之初精心策划、合理布置，大到现场场地的规划，小到一面旗的布设，都安排得井井有条。为切实做到项目部施工区、办公区、生活区的高起点、高标准规划与建设，项目部专门成立了标准化管理领导小组，全面推进工地现场规范化、办公驻地标准化、场容场貌秩序化，并将写有企业精神、企业理念的标语挂在项目部驻地、架子队驻地最醒目的位置。 “坚持严肃认真的工作态度，坚持雷厉风行的工作作风，坚持灵活机动的工作方法，坚持团结和谐的工作氛围”的标语在项目部驻地格外醒目。此外，党建主题活动展板、企业成果宣传栏、企业形象墙、学习园地展板等图文并茂地展示了中铁建工集团的管理文化和企业形象。

过程控制是确保安全质量的关键。项目部坚持从安全、质量、进度、成本等方面加强过程控制标准化。

为提升企业形象，项目部对办公区域进行了美化。他们关爱员工健康，积极改善员工生活环境、住宿条件、餐饮设施条件等，坚持每日清扫整理，保持办公区和生活区的干净整洁。一系列精细化管理举措有力地提升了项目部的整体形象，彰显了企业实力和项目魅力。</p><p>

<b>创先争优当先锋，枢纽战场党旗红

</b>在兰州枢纽工程建设指挥部党组织的领导下，项目部紧密围绕施工生产，结合建设指挥部创先争优规划，以 “打头阵、唱主角、当先锋”活动为载体，以各分部分项工程作业指导书为依据，以建设全国一流高铁示范站为目标，开展了形式多样的 “比学赶超”劳动竞赛活动。项目部党支部全体党员发挥模范带头作用，团结全体参建员工全心全意地投入到 “打造全国一流高铁示范站”活动当中。他们还在兰新高铁联调联试中开展了“奋战高铁当先锋”活动，全体参建员工精心策划、科学组织、严格管理、直面挑战，为兰州西站建设付出了努力和汗水。

6月29日，建设指挥部在兰州西站站房举行了 “打头阵、唱主角、当先锋”党员宣誓活动，使全体党员统一思想、提高认识、积极行动，全身心地投入到兰州西站的建设当中，确保质量安全，加快施工进度，按时完成各项任务。在大会上，项目部生产经理胡攀高郑重地接过了 “建设先锋队”的旗帜。他将这面旗帜等比例缩小制作，并摆放在办公桌上，时刻提醒自己肩上的任务艰巨而光荣。11月20日是兰州西站对接验收的日子，兰州西站站房工程的装修进度却迟迟跟不上，胡攀高看在眼里、急在心上。在详细了解进度滞后的原因后，胡攀高迅速组织12名各专业的党员现场办公，组织打响了涉及10多个架子队、900多名施工人员的施工大会战，掀起了又一轮施工高潮。

张东风是项目部党支部书记，他为人正直诚信，对待工作认真负责。他坚持开展 “比学赶超”劳动竞赛活动，亲自编写党建活动实施方案和劳动竞赛方案，使党员、干部、员工在工作中开拓创新、勤奋工作、勇于奉献。他组织开展丰富多彩的党建活动，在项目部内部形成了 “一个党员一面旗帜”的良好局面。他坚持 “工作务实、作风扎实”的工作原则，并给自己定下了一个 “心正、身正、公正”的生活守则。他常说： “党支部书记不是官衔，而是一个党支部的带头人、领路人。这份责任让我不但要认真、更要用心去工作，这样才能对得起党组织和员工的信任。”

在张东风的组织下，项目部先后在7月27日和8月8日召开了全体参建员工动员会和 “高扬党旗铸精品，引领示范当先锋”党员动员大会，广泛宣传建设兰州西站的重要意义，充分激发了员工的参建热情。他们丰富建设指挥部提出的 “铸造精品、引领超越”的建设内涵，鼓舞党员率先垂范，带领参建员工依托网格化管理严格执行奖惩机制。项目部还创新开展了 “党员先锋岗” “党员责任区”“党员突击队”等主题活动，党支部20名党员挂牌上岗、佩戴党徽，接受职工群众监督。他们坚持每月评选 “优秀员工” “优秀党员”，为工程顺利进行打下了坚实的基础。

凝聚产生力量，团结诞生希望。在各级领导的关怀下，在千万建设者的辛勤努力下，一座集功能性、系统性、先进性、经济性、文化性为一体的综合交通枢纽即将揭开她神秘的面纱。璀璨的明珠冉冉升起于黄河河畔，高铁巨龙也将在此腾飞。兰州西站将为兰州这座丝绸之路上的古城在历史的画卷中添上绚丽多姿的一笔。

</p>