信管线改移等多项专项工程变更。目前，专项工程利润达700多万元，标段内所有专项工程全部实现盈利。

为从源头抓好成本管理工作，项目部严格执行三项招标制度，通过市场调研和价格对比选定劳务队伍；为保证物资、设备采购价格降到最低，他们在招标的基础上进行 “拉锯式”价格谈判。

项目部排查过程管控的盲点，把流失的效益 “抠”回来。在柴油供应过程中，项目部发现柴油供应中存在虚量情况，依照合同扣掉供应商2.27万升柴油，节省费用17万余元。针对龙门吊合同条款，他们采取相同策略，核减了龙门吊供应商12.7万元。

开工以来，项目部多次在业主季度履约考评中获得第一名，项目被评为“市政基础设施结构长城杯金质奖工程”，取得了 “名利双收”的效果。