佘祥军 温柏杰

随着今年应届毕业生的陆续上岗， “导师带徒”活动在中国中铁上海工程局五公司各基层项目部广泛开展。该公司注重更新观念，切实把活动由 “将就型”向 “讲究型”转变，使活动更深入细致、更扎实有效，引领新员工扎根企业，促进新员工尽快成才。

导师选配不 “将就”。新员工入职后，五公司人力资源部立即下发活动通知，安排各项目部按照政治素质高、职业道德好、业务技术精、工作作风良、理论知识和实践经验丰富的标准为其挑选师傅。公司对每一对师徒进行仔细审定，最终以文件形式确定了77对师徒名单。

明确职责不 “将就”。公司结合师徒所学专业、从事岗位、所在项目工程特点等实际情况，详细规范师徒职责。公司明确活动 “传技能、帮成长、带品格”的目的，师傅授经验、寄希望、解疑惑，使师徒的 “传帮带”更具方向性和条理性。

培训学习不 “将就”。新员工报到后，公司和各项目部将新员工的入职培训摆上日程，从7月13日到8月底进行业务集中培训，安排他们学习企业文化、规章制度、技术要领、安全质量、劳动法律、成本管理等知识，之后再由导师进行专业指导。白天以实践学习为主，晚上由项目各部门负责人轮流授课。这种将课堂教学和现场教学相结合的模式，激发了新员工的学习兴趣，提高了他们的业务水平。