气化局集团三公司四段狠抓青年人才的引进和培养，千方百计为培养人才队伍创造良好环境，为企业健康快速发展打下了坚实基础。

文化引领，感受建设形势。四段现有在建贵广高铁、朔黄铁路扩能改造工程等6个项目，预计年产值10亿元。每批新员工报到时，他们都向新员工介绍各项目建设情况，同时从四段企业文化建设、精细化管理、市场品牌等方面进行详细讲解。

制度引领，融入四段团队。他们从企业和项目管理制度、新职工培训管理实施细则、人力资源管理制度等方面对新入职员工进行培训，帮助新员工了解企业员工的待遇和个人发展前景，使新员工更好更快地融入企业，实现个人与企业的共同成长。

安全引领，共筑四段平安。他们对新员工进行电气化施工安全生产培训，组织新员工观看《生产安全教育》宣教片等，让新入职员工增强安全意识，掌握安全知识，提高对危险源的辨识能力。

专业引领，激发工作热情。他们结合项目实际，为新员工介绍接触网施工工艺流程及施工技术，同时组织新老员工畅谈个人成长、成才经历，激发新员工的工作热情。

新员工培训结束后被分配到不同岗位，并与各自导师签订学习合同。四段根据新员工成长特点制定了干部包保青工制度，为刚踏上工作岗位、处在迷茫期的青工点亮了一盏盏“指路明灯”。

职工书屋，传送营养。随着四段承揽项目数量的增长，青年员工对专业知识更加渴求。段工会、段团委根据调研报告，把图书采购重点放到专业书籍上，新购置600多册建筑类、资格类、财经类、考试类书籍，引导青年员工考文凭、考证书、考技术职称。

比武竞赛，强化创新。该段举办安全知识竞赛、技术比武等一系列主题活动，营造了良好的学习氛围。他们开展接触网练兵活动、举办安全知识竞赛、开办职工夜校、邀请技术专家办讲座等，使得青年员工的业务能力得到显著提升。据统计，2014年，四段青年职工取得的QC成果和提出的合理化建议达20项。

打破常规，鼓励成才。四段推行管理、技术人才竞争上岗机制，并设立理论考试、民主测评、现场答辩三个环节，经过选拔，加以任用。近两年，10多名作业队长、总工程师通过竞聘上岗。通过内部竞聘，四段形成了一股比学赶帮超的氛围，提高了企业的凝聚力。

四段实打实的制度和做法，使员工实现了从应届毕业生向企业技术管理人才转变的 “无缝衔接”。