抓牢物资管理这根主线

子商务平台”和现场管理有效结合起来，逐步提升物资细化管理水平，大幅提升了项目效益。

项目部担负着十几亿元的工程，物资成本大约占整个工程项目的70%左右。项目物资管理的好坏不仅直接影响项目的经济效益，而且是企业盈亏的“生命线”工程。

兵马未动，粮草先行。项目的物资管理工作是施工中的重点，要想获得好的经济效益，就得从物资工作中想办法。为了多创效益，项目经理亲自掌控物资使用的重要环节，例如扣配件发放要严格按照工程部提报计划执行并制定线路上关于物资的巡检制度。项目部严格按照工程部提报的计划发放材料，现场施工中的每一项材料都不会有剩余。

在小型材料采购方面，项目部注重精细化管理，自购小材料正努力朝着零库存的目标进行细化管理。各架子队根据实际施工需要上报使用材料的计划，项目部一旦将材料采购到位就及时发放。

不积跬步，无以至千里。项目部从细微之处要效益，将平时施工中不起眼的小物品、小材料都纳入严格管控的行列中，最大限度地减少不必要的资金投入。物资管理归根结底还是人的管理，项目部用好的管理制度充分调动了工作人员的积极性，让团队成员主动负起责任、倡导节约，为企业创造更多经济效益和社会效益提供了良好条件。