奖励切莫打白条

周胜利

奖罚是激励先进、鞭策落后的一种有效形式，被基层施工单位普遍采用。这种形式对加快施工进度、确保施工安全质量、完成各项施工任务起到了重要作用。当前，个别施工企业对奖罚措施重视程度不够，对奖励不当即兑现，而是打起了白条。笔者认为，这种做法实在不可取。

要大力调动员工的工作积极性，一般有两种有效形式。一种是精神鼓励，通过对模范人物大张旗鼓的表彰和对先进事迹的广泛宣传，不仅能够大力激发他们的工作热情，而且能够营造一种学先进、赶先进、创先争优的良好氛围，促进积极向上、健康文明新风尚的形成，同时也让为企业做出贡献的员工受到人们的尊重，在企业和员工之间辐射和传递正能量。二是物质鼓励，通过颁发奖金等形式增加先进生产者的经济收入，满足他们的生活需要，调动员工的积极性、创造性，增强其责任感。三是对落后部门和个人进行批评和责罚，让“心痛”成为后进变先进的助推器，促使后进部门和个人从中认真分析和查找落后的根源，带着问题促整改，以先进为榜样，奋力追赶，从而促进各项施工任务的完成。

个别企业对奖金打白条的做法会削弱先进分子的工作热情，影响积极性的发挥，也会让受罚的落后者产生一种逃避处罚的侥幸心理，起不到激励和鞭策的作用。

打白条在一定意义上是对奖罚制度的背离，也是管理者缺乏科学思维、不讲诚信的表现。长此以往，员工的积极性会严重受挫，企业的凝聚力和战斗力也会大打折扣。