务公司结合实际开展了 “星级职工”评选、 “职工学习工作室”创建和 “五好班组”创建活动，加强了职工队伍建设，推动了施工生产。

电务公司坚持每年开展 “星级职工”和 “首席职工”评选活动，使众多人才脱颖而出。他们确定了100元至500元不等的月度星级津贴，建立了一线职工凭技能高低进行收入分配的机制，激发了公司职工学技练功的热情。

围绕企业 “星级职工”和劳动模范等人员，电务公司成立了7个 “职工学习工作室”，探索形成了 “51132”工作模式，即：配齐五个要素——人员、设施、课题、经费、制度；激活一个群体——领军人物；贯穿一条主线——抓好课题的选题立项、目标责任、攻关攻坚、成果发布、奖惩激励；构筑三个平台——集思广益的平台、创新创效的平台、传承传授的平台；实现两大目标——出成果、出人才。

2013年，围绕安全质量、节能降耗等内容，电务公司对9个课题进行立项。这年年底，他们对这些课题进行评奖，并给予奖金。此外，电务公司于2012年成立的 “沈廷山职工学习工作室”被命名为集团首批 “金牌职工学习工作室”。

电务公司下发了 《关于开展 “五好班组”创建活动的意见》等文件，指导各项目部班组深入开展以 “职工技能好、安全质量好、成本控制好、‘三工’建设好、精神文明好”为主要内容的 “五好班组”创建活动。他们编印并指导班组长填写 《项目部 “五好班组”写实本》，在公司内刊 《员工之友》上开辟 《班组之声》栏目，每年都组织考核验收和评选表彰活动，发挥了班组长的 “龙头”作用，夯实了项目管理的根基。

两年来，电务公司充分发挥职工群众的主力军作用，抢抓机遇应对挑战，齐心协力攻坚克难，完成施工产值13.9亿元，实现经济效益3298万元。