■本报通讯员 刘德联

人物档案

戴尊勇，46岁，工程硕士，教授级高级工程师，现任中铁十四局集团长株潭城际铁路综合2标项目部经理。他曾获得交通运输部优秀项目经理、全国市政施工优秀项目经理、全国工程建设优秀项目经理、2012年度火车头奖章、中国铁建股份有限公司2013年度优秀项目经理、中国铁建股份有限公司2013年度“工人先锋号”标兵等荣誉。

戴尊勇拥有丰富的施工管理经验，曾在京珠高速公路靠椅山隧道、韶关五里亭大桥等项目中从事施工管理工作。他2004年任中国铁建十四局集团宜万铁路工程指挥部副指挥长兼工程部长，2005年开始担任中铁十四局集团隧道公司副总经理，2007年兼任隧道公司总经济师，2012年兼任中铁十四局集团长株潭城际铁路综合2标项目部经理。

长期的工程项目管理实践，使戴尊勇形成了独特的价值理念和管理理念。对人，他特别推崇孔子的 “君子和而不同，小人同而不和”的古训。他认为，孔子把和谐的内涵理解透了，差异是和谐的前提，传统主流文化尊重 “同”，孔子重视 “不同”，而这“不同”弥足珍贵。他说，现代人追求个性，有个性才有创造力。在专业化与多元化的社会里， “同”可以被替代， “不同”才能培养出核心竞争力，“一团和气”不是真正的和谐，只有“和而不同”才能 “美美与共”。

无论是做项目经理还是做公司副总经理，戴尊勇始终推崇 “和而不同”。他不强求员工完全与自己的意见一致，而是承认差异性，在保留个性中追求和谐，充分发挥每名员工的积极性和创造性。在中铁十四局集团长株潭城际铁路综合2标项目部，面对这样一个投资达41亿元的大型综合性铁路项目，面对项目部下属的6个工区，他都主张不要一个人说了算、不要求员工完全赞同他的主张，而是提出一个项目部的总体管理目标，然后集思广益，形成合理科学的规章制度，大家共同去遵守落实。员工们都说，最没有架子的戴经理最有威严，最和蔼可亲的戴经理最让人 “怕”，最宽容的戴经理 “最不宽容”。

对业主和监理单位，戴尊勇也主张 “和而不同”。在工作中，他认真落实业主的施工计划和各种指令，但也不是完全被动地 “你说啥我干啥”，而是积极主动地提建议，优化施工方案，实现各方共赢。按照设计，树木岭隧道既有盾构法掘进施工又有矿山法施工。经过充分调研，中铁十四局集团向建设单位和设计单位建议，将其中一段562米隧道的双线暗挖矿山法改为盾构法施工，既能够节约投资，又将原来14个月的工期缩短为6个月。该方案得到了建设单位和设计单位的高度赞赏，最后得以采纳并实施。紧接着，项目部又优化了盾构机的吊装方案，有效解决了大直径盾构机始发反力较大的技术难题。

中铁十四局集团长株潭城际铁路综合2标项目部获集团 “四好班子”称号，被集团领导称为最团结的领导班子之一，被业主誉为全线最有战斗力、最有执行力的领导班子之一。这一切都与戴尊勇奉行的 “和而不同”理念有关。他主张在班子内部不要搞“一言堂”，人人都可以保留不同意见，但是在科学论证、民主决策后，大家必须为了一个共同的目标，以高度的执行力去落实规章制度。这就是 “和而不同”的魅力。

深谙中国传统文化的戴尊勇认为，整合各类资源才能集中精力办大事，才能让有限的资源发挥出最大的效益，实现 “1加1大于2”。担任公司总经济师、项目经理期间，他高度重视各种资源的整合，以求获得最大效益。

在中铁十四局集团长株潭城际铁路综合2标，3台大直径盾构机的优质调试、准时入洞是整个施工组织的关键。于是，戴尊勇带领项目部相关人员举全员之力抓好这件事情，牵住这个 “牛鼻子”不放。经过不懈努力和紧密配合，第1、2台盾构机用60天完成组装调试下井，第3台盾构机仅用50天时间就完成从存放场地转场到地面组装、吊装下井、井下拼装调试、顺利始发，比建设单位压缩后要求的计划提前了4天，创造了大直径盾构机组装时间的国内最快纪录，提高了效率，降低了成本。3台盾构机先后顺利始发，保证了长株潭城际铁路盾构施工的顺利进行。

中铁十四局集团长株潭城际铁路综合2标投资达41亿元，其中各种设备160多台套、价值近5亿元。在采购设备时，戴尊勇带领相关技术人员反复研究论证，并向有关高等院校、科研机构专家咨询，运用现代的系统集成理论，使各种技术与设备的匹配实现科学化、合理化，达到最佳使用效果。开工几年来的实践证明，这些设备的施工效率达到了设计的理想值。

作为一名教授级高工，戴尊勇认为，知识分子和工程技术人员对自己的专业知识也有必要进行整合。他希望施工管理人员不要做那种 “万金油”式的工程技术人员，什么都懂一点、什么都不精通；而是要集中精力整合自己的知识资源、出一些科研成果。这些年来，他结合自身的工程管理实践，集中精力破解了许多施工技术难题。2000年，他与人合著的 《软弱围岩大跨度隧道施工技术》和独著的 《靠椅山隧道防排水施工技术》发表在权威专业杂志 《世界隧道 （增刊）》上。他主持的科技成果 《韶关五里亭大桥综合施工技术》获中国铁建股份有限公司科技进步一等奖。他主持编写的 《柔性台座预制拼装顶推施工工法》获山东省工法一等奖、国家一级工法。

编辑感言

在基层摸爬滚打多年，他积累了丰富的施工经验；已过不惑之年的他，骨子里还有年轻人的创造力，敢于创新求变；面对艰难险阻，他不仅冲锋在前，而且善于整合各类资源，使团队成员拧成一股绳、劲儿往一处使……和而不同，是戴尊勇的管理理念，更是他带领团队在施工一线不断超越自我、不断创新突破的价值追求。