■本报通讯员 常霄霄

自2012年7月进场伊始，中国中铁建工集团南宁东站工程指挥部下属项目部规划组建了综合施工和专业施工两类架子队，通过发挥架子队在施工建设过程中的基础保障作用，不断强化标准化建设，保证了现场安全、质量、进度平稳可控，高效推进南宁东站建设。

指挥部与项目部在与协作队伍座谈和现场调研的基础上，结合工序特点科学制定架子队的数量和班组人员配置。项目部在前期桩基、基坑支护及防水等综合施工过程中，组建7支架子队、分21个班组；在结构主体工程、钢结构施工过程中，组建9支架子队，先后分31个作业班组；在当前装饰装修阶段，组建了14支架子队。项目部在150天内完成全部1694根桩基作业，提前30天完成主体结构施工。

在架子队的组建和管理中，项目部坚持以混编型和劳务承包型相结合的方式来组建架子队。项目部推行 “熟练人员带班子”模式，突出技术引领作用。项目部对所有架子队组成人员进行月度考核，鼓励和选拔业务能力强的劳务工担任班组长甚至架子队队长。近两年来，项目部评选出了12支优秀架子队，先后有9位年龄在25岁以下的年轻劳务工获聘班组长并荣获 “东站建设之星”称号。

项目部坚持标准，精细管理班组出活力。在日常管理中，项目部规范了架子队日常检查和监督管理，制定了值班制度。通过请进来、送出去的方式，项目部对架子队队长和班组长每月进行不少于2次的建设标准专题培训，并在特种作业、安全教育、技术管理等方面先后办班50余期，两年内共计培训4700人次。一系列标准化管理措施使项目部架子队劳务人员的实名制管理率达到98%、持证上岗率达到95%，架子队发放工资率达到100%，调动了他们的生产积极性。

按照 “管理有效、监控有力、运作高效、建设标准”的原则，南宁东站工程指挥部下属项目部通过在架子队基础管理和精细管理方面的努力，确保了安全质量、工期进度、员工收入、队伍素质、企业形象等方面管理机制顺畅，取得了显著的综合效益。

图为南宁东站项目部架子队队员正在参加意外伤害处理培训。 常霄霄 摄