■气化公司敦格铁路项目部以深化架子队建设为契机，突出工程进度和安全质量管理，重点抓好自建型工班建设，让小队伍发挥主力军作用，提升了项目管理水平。开工5个月来，全线没有发生一起安全质量事故。

项目部以标准化管理为手段，不断探索架子队管理新模式，着力构建专业化自建型工班。自建型工班劳务人员与正式员工同吃同住、同工同酬，促进了队伍稳定。目前，项目部设置专业架子队5支，共有工班11个，其中自建型工班有5个，成为项目部攻坚克难的主力军。

项目部制订了专项培训教育计划，积极开展安全质量和技术培训，让参建人员掌握质量安全和施工技能。进场以来，项目部共开展各类培训15期，累计培训200余人次。自建型工班采用 “传帮带”的形式，挖掘劳务工自身潜力，培养了一批劳务工技术能手。

项目部坚持让架子队建设紧扣施工过程，紧贴施工现场，压缩了管理链条，延伸了管理触角。在施工过程中，正式工带民工作业、工班长跟踪作业、工班长兼职安全员，做好每一道安全技术交底，精确控制每一个环节，对施工中存在的问题及时纠正，从源头上消除了事故隐患。

项目部积极推行标准化管理，把文明施工作为标准化管理的重中之重。在完善架子队承包考核机制的基础上，项目部进一步完善了工班考核办法，建立激励约束机制。自建型工班能够更好地发挥自身优势，通过强化现场管理、合理配置资源、优化工序衔接来加快施工进度、提高产值，从而实现更大的经济效益。

图为电气化公司敦格铁路项目部工班长正带领队员进行立杆作业。 尚宏新 摄