西成多举措加强二三类材料成本控制

缩短供应链条保住项目效益

西成项目部是2013年公司推行物资管理新举措以来第一批上场的项目，公司项目管理策划小组在前期策划中明确指出：西成项目的二三类材料采购管理，一定要紧紧依托西安作为陕西乃至西北五省政治、经济、文化中心这一优势，尤其是利用好西安繁荣的建筑材料销售市场，加强采购管理控制，在二三类材料采购上寻找成本控制点。然而，前期的二三类材料采购工作并不乐观，受征地拆迁因素的影响，现场施工形成不了规模，物资需求交底中的小型材料数量少之可怜，并且对于小材料的需求也是时断时续，难以形成采购规模，供应商代买的价格又明显高于市场，很难实现”在二三类材料采购上寻求成本控制点“的管理目标。

今年以来，由于征地拆迁工作取得了阶段性的突破，两个工区的施工作业面不断增加，项目物资部面对二三类材料需求量的不断增加，顺势调整工作思路，多举措减少材料供应链条，降低采购成本：

一是对于劳务合同约定供应以外的材料全部由施工队自行购买，项目物资部给施工队提供渠道和参考意见，使得施工队购买到价低货实的材料，有效降低施工队成本。

二是整合物资需求计划，实施规模采购，降低采购成本。项目物资部努力形成常用小型材料市场自采规模，每月月初收集到下属两个工区的物资需求计划之后，迅速找出两个工区共性需求材料，并在需求数量的基础上和工程部共同预测后期使用数量，及时形成规模采购数量报项目领导批准。

三是整合供应信息，建立询比价机制，寻找最佳性价比。由项目物资部长牵头，组织工区物资部长、核算员对项目驻地附近的各大建材市场进行市场调查，同时，打开调查视野，通过以前公司在西安做项目积累的市场人脉关系搜索特殊材料供应渠道，实现大宗建筑材料销售点和项目点对点供应，并且部分材料实现厂家直供。

四是进行限额供料，加强施工班组使用管理环节控制。项目二三类材料采购、验收与发放过程严格执行“六不”原则，施工班组领料必须有技术人员的电话通知，物资部按照技术部门核定的应耗量进行发放，在此基础上，物资人员对班组的消耗过程进行盯控，对于肆意损坏材料的现象进行严厉处罚。

通过这一系列的采购、发放、管理措施，项目切实实现了二三类材料的成本控制，仅拿六月份的采购情况来讲，两个工区通过市场自行采购，共降低二三类材料成本近13万元，在今后的经营活动中，西成项目将进一步完善这一管控措施，在二三类材料采购与消耗控制上探寻更大的成本控制点。（作者：吴智霞审稿：李继福）