盘活管好既有材料资源适当开展改制加工业务

本站广东清远讯：7月12日，中铁十一局在公司广清城际铁路项目部组织召开周转材料管理现场观摩推广会。会上，公司夯实两个基础、实现三个共享、推行四个标准化、坚持五个统一的管理经验，得到中铁十一局荆山副总经理和中铁十一局物资设备部、工程管理部和技术管理部领导和专家的肯定与推广。该管理举措实施一年多来，不仅使中铁十一局一公司采购周转材料费用占年度产值比例由去年的2.07%下降至今年上半年的1.46%，而且通过全面管理，积极调拨，今年上半年实现现有周转材料调拨276次，合计5577吨，加工（改制）模板2750吨，活动板房拆装7520平方米，实现上半年创收增效2521万元，周转材料服务保障施工现场和管理创效的成效彰显。

面对公司新上工程项目使用周转材料种类繁多，既有定型周转材料，又有非标周转材料，如何将公司既有11万平方米的平面模板、92万多米的钢管、1310米的圆柱模板、2182片的贝雷片、9295米的工字钢、6511米的螺旋管、60台衬砌台车、54套挂篮和面积约10万平米的活动板房等现值约7167万元的通用周转材料资源盘活，又能适当开展加工改制业务，实现周转材料管理创收增效？

去年3月15日，公司在原物资租赁站的基础上改组成立周转材料管理中心，选拔优秀项目总工程师出任管理中心经理岗位，同时，从全公司技术、物资、维护改制和财务等序列精心选拔一批业务高手，充实管理中心各重点岗位。管理中心及时转变观念，重点在周转材料策划配置、模板图纸设计审核、资源配置与施工组织同步等方面，加强与项目部的无缝对接，以特殊政策和优质服务赢得公司新上项目的青睐。公司加强对管理中心的领导，给予管理中心内部市场充分的话语权，要求新上工程项目使用周转材料，必须经过管理中心OA审批流程批复后方能实施。管理中心根据新上项目使用周转材料的性能和特点，将其划分为通用性强和不通用两种类型，不通用的异形模板由工程项目部自列成本进行采购使用，但整个配置和最终处置过程仍由管理中心进行把控管理。通用性强的材料直接纳入管理中心管理，租赁给项目使用，以收取租赁费的形式与公司所属项目发生经济关系。同时，强化对周转材料使用效果的考核评价，以简便经济实用耐用的“回头率”确保周转材料的利用率和使用效率。

管理中心实行周转材料生产（租赁）厂家资源、租赁单价和管理台账等三项资源信息共享，增强对外合同谈判的话语权，降低租赁单价，节约租赁成本。管理中心坚持每月对公司各项目进场购置、调拨、租赁的周转材料相关信息进行定期汇总，并以周转材料分布动态表的形式，在公司OA网络平台公告栏实时公布，使全公司所有项目都能随时掌握周转材料的使用状态，以便未雨绸缪，及时根据现场所需提前预定，确保了周转材料的调拨和周转效率。同时，管理中心通过评选星级供应商或优秀供应商、“晒租赁器材单价账本”等方式，使同一或相邻区域的工程项目在外租周转器材时，对租赁单价心中有数，在合同谈判时，能够抱团竞争，最大程度降低了租赁费用。

管理中心推行周转材料租赁流程及业务处理、调配作价、现场维护保养、台账管理等四个标准化管理，严格租赁审批流程，严控租赁价格，不超公司最高限价；实行内部租赁价格优惠，现场维护保养适当有偿服务。周转材料进场后，由管理中心和工程项目部统一进行验收、登记，退场前，再统一清点、对账，并办理结算手续，闭合租赁流程，不留后患。

管理中心坚持对周转材料统一策划、统一设计标准、统一进场验收标准、统一调配使用、统一处置流程，在为施工现场搞好优质服务保障的同时，达到统一管控、提高利用率和使用效率以及创收增效的目的。（高仕红文／图）

公司物资部长米强在中铁十一局周转材料管理现场观摩推广会上介绍公司周转材料管理创收增效经验

公司周转材料管理中心参与西成项目部改制的挂篮