本站广东清远讯：为全面落实中铁十一局总经理张树海在年初设备物资工作会议上的讲话精神，进一步挖掘和提高周转材料整体创效能力，扎实推进“项目管理年”活动，7月12日，中铁十一局周转材料管理现场观摩推广会在公司广清城际铁路项目部召开。中铁十一局所属10个工程（专业）公司分管物资的副总经理、工程管理部长、物资部长和物资租赁站（周转材料管理中心）负责人共42人参加会议。中铁十一局总经理助理兼公司总经理陈志明致欢迎辞，中铁十一局副总经理荆山亲临会议并讲话，中铁十一局副总工程师兼工程管理部部长李明、技术管理部部长张旭东，设备物资部副部长李占楹、车小平参加会议并提要求。公司副总经理兼广清城际铁路项目经理孙昱主持会议。

公司托管的广清城际铁路位于广东省清远市境内，正线线路14.2公里，走行线3.7公里，单位工程概括为“一改、两桥、三车站”“一走行线”，“一改”就是广清大道4.1公里改路；“两桥”就是银盏河特大桥、大燕河特大桥；“三站”就是银盏站、龙塘站、清远站。项目总投资19.41亿元，中铁十一局一公司施工任务额为16.2亿元。

从上午9时进入观摩施工现场开始，全体与会人员立刻感受到“珠三角后花园”特殊的桑拿天气，高温高湿，汗流浃背。大家戴着齐整的白色安全帽，兴致勃勃地参观了公司广清城际铁路大燕河特大桥跨燕南大道连续梁挂篮改制、墩身模板和螺旋管调拨施工现场，2号拌合站混凝土生产施工现场，2号钢筋加工场滚焊机加工桩基钢筋笼现场和桥梁公司清远城际铁路制梁场。

在大燕河特大桥墩身施工现场，公司周转材料管理中心经理熊尚阳向全体与会人员汇报了该中心配合公司广清城际铁路项目部，盘活既有周转材料资源，实施管理降本增效的经验。去年9月，公司广清城际铁路项目在做周转材料策划时，原计划使用活动板房7320平方，实际调运清远附近周边项目旧活动板房6033平方，利用旧活动板房比例达82%；平面钢模计划使用3060平方，实际调运周边项目旧钢模3060平方，利用旧钢模比例达100%；钢护筒实际使用932吨，调运周边项目431吨（含周转材料管理中心改制的部分），利用旧钢护筒比例达46%；挂篮11套，全部由管理中心改制，改制率100％；水泥罐调拨18个，无新购，实现调拨率100％。通过以上策划，盘活了公司现有资源1652万元，也为广清城际铁路项目节约资金824万元。

随后，熊尚阳利用现场布置的周转材料使用管理流程图展板，简要介绍了周转材料调拨流程和采购流程，以及以优质服务和相对优惠的价格赢得公司内部市场，盘活既有资源，实施管理创收增效的做法，得到与会人员的认可和赞同。

2号拌合站混凝土生产施工现场，公司设备部部长蒋勇介绍公司混凝土管理中心情况。

在当天下午召开的周转材料管理现场观摩推广会上，公司总经理陈志明致欢迎辞。陈总指出，正当中铁十一局上下为迎来铁路建设又一个春天而欢欣鼓舞，为全面实现年度奋斗目标、掀起生产大干经营大揽高潮之际，恰逢中铁十一局周转材料管理现场观摩推广会，在我公司广清城际铁路项目部召开。这既是中铁十一局对我们中铁十一局一公司的关心和信任，也是对我们做好下一步物资创效工作的鼓励和鞭策，更是我们向兄弟单位学习取经、拓宽视野、取长补短、持续改进的一次机会。中铁十一局一公司周转材料管理中心组建一年多来，在中铁十一局物资采购集约化、物资管理精细化的理念指导下，中铁十一局一公司深入贯彻落实张树海总经理在设备物资工作会议上的重要讲话精神，细化“项目管理年”活动实施方案，严格按照中铁十一局周转材料管理办法的要求，对标先进找差距，完善制度夯基础，规范标准强素质、信息共享降成本、统一管控增效益，既盘活管好既有资产，又适当开展加工改制业务，使中铁十一局一公司周转材料管理步入制度化、精细化和效益最大化的良性循环轨道。

随后，公司重点介绍《推行“2345”精细管理模式，推动周转材料全面创收增效》的周转材料管理创效经验，各工程公司分管领导或物资部长简要汇报了当前周转材料管理中存在的问题及下一步工作打算。

中铁十一局设备物资部副部长李占楹在列举当前中铁十一局周转材料管理中存在的周转材料缺乏统一管控导致利用率低、现场管理混乱，野蛮拆卸导致损坏浪费严重、物资管理与技术管理脱节等问题，着重从学习推广中铁十一局一公司周转材料管理创效经验，最大限度利用现有、减少新购，加强物资部门与相关业务部门沟通、协同创效，资源共享、统一调配使用、减少闲置等方面提出改进要求。

中铁十一局技术管理部部长张旭东从技术管理创效、方案创效、技术管理与物资管理相结合等方面提要求。

中铁十一局副总工程师兼工程管理部部长李明在肯定中铁十一局一公司周转材料管理创效经验的同时，从完善周转材料设计、对周转材料使用效果进行评价，拓宽视野、加强与设计院在设计理念和设计方向方面的沟通，使周转材料在设计、加工制作、改制方面少走弯路，进一步提高周转材料的利用率和使用效率，出台周转材料管理创效激励措施，鼓励各工程公司租赁中铁十一局战备器材等提出了建议。

最后，中铁十一局副总经理荆山讲话。荆副总首先代表中铁十一局，对奋战在物资管理系统的广大干部职工在中铁十一局物资和周转材料管理中付出的艰辛劳动和作出的贡献表示感谢。荆副总接着强调加强周转材料管理的重要意义。他说，周转材料是施工过程中不可缺少的，数量巨大的辅助施工材料，中铁十一局目前的周转材料现值达13亿，非常庞大，这一项巨大资产在以前的施工管理中未引起高度重视，因此出现不少触目惊心的问题，尤其是当前企业规模越来越大，周转材料越来越多，因此开这个会一是引起大家的高度重视，引起各界领导的关注，中铁十一局一公司在周转材料管理创效摸索出了一套行之有效的管理经验，值得大家好好学习消化，希望各工程公司要结合本单位的实际情况创造性的开展周转材料管理工作，也把这次会议精神带回去贯彻落实好，通过这次会议要把全中铁十一局周转材料管理上一个新台阶，通过周转材料来创效。对于如何抓好周转材料管理，荆副总认为，前提是要提高大家对搞好这项工作的积极性，周转材料周转次数越多，摊销越多，成本越低，周转材料创造的价值就越大；二是没有项目接手材料并二次使用，不得不以超低价格卖掉，所以说要调动积极性，怎样调动？关键是要有经济意识，要用经济的手段，不能搞行政命令。关于如何使周转材料周转起来？除了人的问题，再就是客观条件，要创造周转条件。一是考虑周转范围，二是做好区域仓库共享，三是要在全国范围内建立周转材料虚拟租赁市场，即网上市场；四是周转材料要统一、通用，要便于拆迁和运输。能集中的必须集中，能精细化的必须精细化，再就是必须通过信息化来监控，要通过设备创效，通过周转材料创效，通过物资集中采购来创效，通过这诸多方面来实现效益。此次会议不仅对周转材料是个促进，对整个施工管理各个环节都有推动作用，希望大家认真思考如何借此方法把我们的整体工作推上去。（高仕红文／图）

周转材料管理现场观摩会会场

中铁十一局副总经理荆山亲临会议并作重要讲话

中铁十一局总经理助理兼公司总经理陈志明致欢迎辞

中铁十一局副总经理荆山等在公司总经理陈志明的陪同下，现场观摩公司广清城际铁路工地