为增强公司机关业务管理力量，加大对青年人才的培养力度，强化竞争激励机制和岗位责任意识，根据公司机关部分中层管理人员岗位需求，5月9日，隧道公司开展了公司团委书记、物资设备部副部长“别开生面”的公开竞聘。

“隧道公司要想做优做强，需要更多有激情、有梦想的员工;要通过竞聘竞选，增加人才队伍建设的源头活水，让更多的优秀人才走向前台”，隧道公司总经理黄明普、党委书记刘冬生对此有深刻的认识。隧道公司对竞聘活动精心组织，周密部署，公司人力资源部事先对竞聘岗位要求、竞聘人员报名条件、资格、申请程序进行了公示。参加正式竞聘人员分为演讲、专业知识问答、业务知识闭卷考试三个环节，每个环节满分为100分，权重分别为30%、40%、30%，竞聘总分100分。首先竞聘演讲,竞聘人员通过抽签依次上台，对个人情况、竞聘优势以及对竞聘岗位的工作设想等方面进行阐述。“TBM设备、配件、相关物资的采购工作，建议采用超市采购的模式，进行统一编码，实施信息化管理”，竞聘人员声情并茂的讲述、结合实际工作的思考、因地制宜可行的措施，带动了现场机关部室副部长以上评委的情绪，大家边倾听、边思考，认真地在“打分表”打分。随后进行业务知识问答，“上场次序重新抽签，随机抽题”，“每个竞聘人员回答两个问题，思考1分钟，正式回答不超过5分钟”。竞聘问答，程序严谨，丝丝入扣，随着人力资源部竞聘规则的“落地”，现场寂静无声，大家迅速进入状态，竞聘进入“高潮”。“TBM的配件分类依据是什么”、“TBM掘进机从设备物资管理角度在设计需要哪些改进？”、“如何培养设备操作人员的责任心？”，竞聘人员紧扣问题，结合实际，周密思考；有的眉头紧锁，有的“胸有成竹”，大家竞答前在纸条上认真记下“要点”，“独到见解”娓娓道来；评委们根据竞聘人员的“表现”，“察言观色”、打分“吹毛求疵、锱铢必较”。最后进行30分钟闭卷考试，“此时无声胜有声”，现场只听刷刷的笔答，公司纪委、人力资源部进行监督。根据规则，此次竞聘综合成绩优秀，经公司领导集体决定后，作为试用人选，试用期半年，期满后经公司考核成绩合格正式录用，否则，回原单位继续工作。

“刚开始，以为这次机关中层管理岗位竞聘就是走形式，人员都提前内定了，没想到竞聘这么公平、公开、公正”。参加竞聘人员对竞聘的组织、形式、过程非常满意，表示不管最后的结果怎样，都对竞聘活动点个赞，心里服气。“岗位靠竞争”不仅给竞聘人员提供了展现自我、提升自我的机会，而且增强了机关工作的活力，增强了机关人员工作紧迫感、责任感、危机感，促进了公司人才队伍建设 。