混凝土拌合站管理中心：夯实“安全路”、奏响“新乐章”

近日，混凝土拌合站管理中心经理姚勇军、书记吴志华带领各部室主管前赴西咸项目，与拌合站负责人签定安全包保责任状，并深入了解站内存在的安全隐患，着力解决安全生产问题。

混凝土拌合站管理中心自成立以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着一级为一级负责、层层落实的方式，强化安全生产责任意识，确保中心安全目标的实现。每年与各项目拌合站签订安全生产包保责任状，不仅明确了各拌合站负责人的安全管理职责，而且对安全生产控制目标、安全生产责任和奖惩制度进行了详细分析和说明，提高了全体员工安全生产意识。2014年年初，中心就确立了年度工作任务与目标：在确保无重大安全质量事故的基础上，完成混凝土120万方，产值7000万元，实现利润5%。在实现这一目标，安全生产工作刻不容缓。

在西咸项目拌合站，姚经理深入施工现场，强调施工现场是企业效益的源头和基础，要求拌合站加强对施工现场的管理，严格落实中心各项规章制度和安全技术防护措施，督促检查施工生产作业场地的安全生产工作，及时消除生产中的安全事故隐患；在设备安全生产方面，要求拌合站严格执行设备安全技术操作规程和设备维护保养规程，做好设备日常维护和保养工作。最后，他强调：拌合站要加强安全理论知识教育、学习、制定并实施施工生产安全事故应急预案和应急处置措施，做到事事有目标，件件有考核，奖罚有依据。西咸拌合站站长承诺将严格按照中心和项目的要求做好安全生产工作，进一步加强对一线工作人员的教育和培训，增强质量、安全意识，确保工程质量和安全生产，彻底杜绝质量、安全事故纠纷，在质量、安全生产方面绝不松懈。书记吴志华还将公司2014年“三会”精神对拌合站全体人员进行了传达，要求大家进一步明确目标、落实责任，为推动企业优质高效发展贡献力量。

据悉，此次西咸之行只是一个开端，姚经理和吴书记还将带领队伍陆续与铜旬、黄延等所属35个拌合站依次签订安全生产包保责任状，传达“三会”精神。（岳彪）

在西咸项目部签订安全生产包保责任状