一个项目能否创效，很大程度上受到团队力量的影响。中国铁建十四局集团五公司张唐铁路项目部领导以身作则，敢于抵制歪风邪气，勇于倡导务实作风，带出了一支说真话、办实事的奋进队伍。

在项目部，大家有问题就摆在桌面上，然后相互帮助、逐渐解决，从不背后制造矛盾，杜绝了不良风气的产生，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

项目部坚持制度先行，从压缩非生产性开支做起，最大限度地把前期停工和窝工造成的损失降到了最低。项目部领导不搞特殊，坚持原则，不断对照相关文件找差距，出差办事时能坐火车就不坐飞机、能住小宾馆就不住大宾馆，真正做到了言行一致，起到了示范带动作用。

为提高项目效益，项目部一般都会安排客人在食堂就餐，并按照每人每餐25元的标准采购食材；要求既保证员工吃得饱、吃得好，又避免浪费，为午餐、晚餐设置了 “三菜一汤”的标准；在办公用品、易耗用品采购方面，要求严格遵循申请、批示、采购、登记等各道程序，确保财务记录具有可追溯性；购置了热水器，降低了水电消耗，杜绝了 “长流水”等不良现象。

在领导带动下，参建员工的言行逐渐与制度接轨，整个项目部呈现出团结务实、积极向上的态势，为张唐铁路正式开工建设创造了良好条件。