党建工作考核通报成常态

去年以来，中国铁建二十三局集团八公司积极推进项目党建标准化建设，出台了以 “一室、两栏、三册、四表、五本、六盒”为主要内容的 《项目党建标准化建设指南》和 《项目党建标准化建设考核评估办法》，坚持执行月度量化考核、半年专业考核和年末目标考核。

八公司将基层党组织工作的定性指标定量化、抽象任务具体化，明确了各项工作的目标任务、具体内容、完成时限、奖惩措施等，形成了年度有规划、月初有计划、每周有细化、过程有跟踪、月末有问责和目标任务有安排、组织方案有流程、实施过程有记载、活动质量有监管、事件结束有总结的党建闭环机制。

八公司对基层党组织的 “三重一大”决策情况、 “三会一课”召开情况、组织机构建设情况、主题活动开展情况等进行实时监控，并量化打分，及时发现问题，帮助制定解决措施，督促问题单位在规定期限内整改。项目的月度量化考核分、半年专业考核分和年末目标考核分，分别按照50%、30%和20%的权重叠加得出全年综合考核分，八公司以此为标准落实 《党建思想政治工作责任状》中的奖惩措施。

八公司对全年综合考核分达到优秀和良好的单位党政主管分别给予3000元和1000元奖励；对全年综合考核分达到合格的单位党政主管不奖不罚，给予诫勉谈话；对年度考核不合格的单位党政主管给予2000元罚款和黄牌警示；对连续两年考核不合格的基层党组织书记出示红牌，并予以撤换。

目前，八公司建立了党建工作考核通报方面的长效机制，得到广泛认可。基层党组织战斗力明显增强，共产党员先锋模范作用更加突出，为八公司有序完成各项任务提供了政治保障。