学精神明任务定措施

密涿项目认真传达贯彻公司“三会”精神

3月1日晚，密涿项目部召开全体员工大会，项目经理、党工委书记总工、安全总监分别传达2014年公司“三会”及专题会精神，会议达到了明任务、定措施、鼓干劲的目的。

会议由项目经理卢红雄主持。总工彭旺喜首先传达了公司技术、质量管理专题会精神，并结合本项目实际对工程技术人员提出要求：一是加强专业技术学习，不断提升专业技术水平及现场管控能力；二是端正态度，强化服务意识，提升对施工一线技术保障服务质量。为确保真正把服务一线落到实处，项目部将对技术工作的服务保障质量逐月进行测评、奖罚。

安全总监刘国飞传达了安全管理专题会精神，强调指出，安全是施工生产中的重中之重，唯有安全事故能给企业带来“灭顶之灾”。2014年，项目部要紧贴安全生产，健全管理体系，抓住现场关键，落实终端责任，关口下移、重心前移，彻底解决“管理人员失职、组织决策失误、施工过程失控、安全质量问题失察”的顽症，筑牢安全防线。

项目党工委书记张华来重点传达了公司“三会”精神，张书记强调：今年是公司深化改革、完善制度、强化执行的收获年，也是企业改革从治表向治本延伸的关键年，是中铁十一局确定的项目管理年。新的形势给企业提出了新的任务，新的任务给大家提出了新的要求，希望全体员工要深入学习领会2014年公司“三会”精神，以“三会”精神为指导，认清形势，明确目标，加强学习，与时俱进，不断提升岗位业务水平和工作能力，在岗位、在状态、尽责任，扎实履职，为企业稳健发展献计出力，共享企业发展成果。

项目经理卢红雄传达了项目管理专题会的精神，卢经理强调：项目管理必须把公司“法人管项目”及精细化管理的理念延伸到项目各个序列部门，项目全体人员要认真学习领会会议精神，牢固树立“唯旗是夺、勇争一流、团队制胜、赢在执行”的核心价值理念。在当前项目征拆工作有了重大突破，全面大干即将展开之际，希望全体员工增强团队意识、责任意识和进取意识，按照项目管理标准化、规范化、精细化要求，在各自的岗位上，奋发有为，多做贡献，实现项目“创誉创效育人”总目标，圆满完成各项任务目标，向公司交一份满意答卷。

这次宣贯会是密涿项目“蛰伏”一年后的第一次大型动员鼓劲会，与会人员喜闻乐见，深受触动、深受感染，对公司发展和项目推进满怀信心和希望。（作者：万宁尹志军审稿：张华来）

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