宝兰客专引入，中川铁路等新建项目全面启动，兰新铁路第二双线兰州铁路枢纽引入段快速推进……这便是兰州铁路枢纽工程建设指挥部在2013年所承担的任务。

指挥部班子成员把打造一支高效和谐、善打硬仗的优秀建设管理团队作为创新工作的突破口，把开展创建学习型、服务型、创新型指挥部活动作为改善管理的有效载体和积极手段，明确了 “学习为提升、服务看绩效、创新求突破”的指导思想，紧盯过程抓实效。一年来，指挥部各项目投资任务全面完成，安全质量持续提升，工程进度稳步推进， “创三型指挥部”活动显现初步成果。

指挥部注重引导全员树立先进的学习理念。借助每月一次的工作研讨，主要领导会对照图纸对枢纽工程进行分析梳理，提出解决思路，调动了大家主动学习的积极性。

指挥部各部门结合实际确定了以政治理论、企业法律、安全风险管理等知识为重点的年度学习计划，并动员大家考取相关资格证或发表学术论文。

指挥部创新学习方法，坚持集中学习与个人自学、走出去与请进来、参加学历教育与业务培训相结合，采取请专家做报告、观看视频、上党课等多种形式加强学习，营造了主动学习的浓厚氛围。

指挥部以增强服务意识、改进服务方法为切入点，要求领导率先垂范，力求成为各部门服务现场、服务一线的榜样。指挥部领导多次到现场办公，帮助解决站房、车场等方面问题。中川铁路建设中，指挥部优化了西固商业街区段的线路方案，节省征地拆迁资金3000余万元。

指挥部树立了与参建单位团结协作、共商共赢、共同成长的工作理念，打破了各种瓶颈；成立了征地拆迁管理办公室，不断优化征地拆迁方案；全力确保物资供应，提前组织审查设备技术规格书；对钢材、水泥等物资的采购，运用战略合作模式，大大节约了资金，确保了供应稳定。

为让标准化管理发挥引领作用，指挥部组织召开两次标准化现场会，使拌和站等处的信息化普及率达到100%。首件认可制度也已在指挥部无砟轨道、路基、连续梁、桥墩、房建等施工中全面落实。

为让制度管理发挥主导作用，指挥部积极组织召开质量反思现场会，责令有问题的工点返工整改，并印发了质量管理细化措施，严格做到了闭环管理。

为让科技措施发挥保障作用，指挥部鼓励工艺流程方面的小革新、小发明，鼓励使用先进设备设施，有效提高了施工效率。