京福客专闽赣段“四电”集成工程有序展开

中国中铁电气化局集团承建的京福客专闽赣段 “四电”集成工程位于江西省和福建省东北部地区，正线全长466.825公里，共有11座车站，涉及通信、信号、接触网、电力变电及“四电”房屋、防灾监控等专业，合同额累计达24.17亿元。

2013年8月初进场后，项目部坚持以业主确定的工期节点目标为主线，以项目标准化建设为目标，认真贯彻落实 “六位一体”目标要求，扎实有序推进各项工作，取得了显著成绩。“四电”专业接触网工程于2013年9月26日正式开工，通信铁塔基础、信号、电力变电、电缆敷设等专业施工也有序推进。截至去年12月底，项目部已累计完成投资3.56亿元，超额完成年度投资计划。

该工程具有工期紧、任务重、标准高、技术新、施工难度大、制约因素多的特点。项目部坚持超前谋划、超前组织，力求做到 “四精”，即精心组织、精细管理、精确施工、精美工艺；总结确定了 “高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进”的工作理念，整理编写了 《京福闽赣项目部标准化管理手册》。根据施工总进度计划的目标要求，项目部认真组织施工，确定了各专业节点工期目标；每月下发月度施工计划，并下发考核奖惩办法，对任务完成情况进行考核；开展 “京福闽赣电化杯”建功立业劳动竞赛活动，调动了广大参建员工的积极性。

项目部坚持把物资招标、供应作为重点工作来抓，力求早谋划、早启动、早进场。因为物资设备是关系施工进度和成本的重要因素，项目部确定了合理的内控价格，并邀请集团专家组成员全程指导把关，确保设备质量。在物资设备招标过程中，集团纪委全程监督，确保依法合规。为确保物资设备及时供应到位，项目部组织各供应厂家召开了物资设备供应专题对接会，明确了供货时间，为全面开展施工会战奠定了基础。

项目部高度重视安全质量工作，完善相关制度，狠抓现场管控，持续开展安全大检查活动，彻底排查隐患。在安全工作中，他们坚持党政同责和党政工团齐抓共管的原则，注重发挥群众安全员、青年安全监督岗的作用。开工以来，工程未发生任何安全事故。

项目部党工委以主题特色活动为抓手，深入开展 “京福客专党旗红，攻坚克难立新功” “讲正气、聚合力、树形象”等主题活动；大力加强项目文化建设，重点加强以 “政令畅通、令行禁止”为内容的执行文化、以“本质安全”为内容的安全文化、以“尊重业绩、盈利光荣、亏损可耻”为内容的效益文化、以 “一安双优”为内容的廉洁文化建设，确保项目文化建设高质量推进。

采取这一系列措施后，项目部呈现出 “安全稳、质量优、进度快、效益高、信誉好、人可交”的态势，各项工作得到业主及监理单位的认可。