十年树木 百年常青——写在中铁七局集团重组成立10年之际

姜满金

中国中铁七局集团于2003年12月25日重组成立，转眼就要10年了。抚今追昔，笔者感慨颇多。

10年耕耘，伴随着市场经济的洗礼，依靠全体员工的辛勤劳动，集团逐渐由稚嫩的幼苗成长为可挡风、可避雨、可除尘的森林。我们遵循市场竞争法则，建立了完整的企业组织结构体系和产业体系，完成了经营布局，培育了三大支撑业务，确立了企业发展目标和经营战略。我们注重干部人才队伍建设，员工待遇和福利条件有了较大改善，企业社会影响力和竞争力日益提高。

10年努力，我们一心秉承 “依靠员工办企业、办好企业为员工”的理念，坚持与员工共享发展成果。集团问计问需于员工群众，在生产一线推行 “三工建设”和标准化管理，员工工作、生活、卫生、文化等条件明显改善。我们新建了包括集团本部在内的6家企业办公综合体，建立了员工工资正常增长与保障机制、企业年金制度，设立了 “五有帮困”基金，完善了内部帮困救助机制。

10年不长，但也不算短。作为新兴企业，中铁七局集团一直在努力。作为其中的参与者与全程亲历者，笔者亦为其发展感到自豪，但又一刻不敢让思绪停留在对过往的点滴欣赏上。当今世界，适者生存，人外有人，天外有天。集团这片森林还不够繁茂，还称不上百年常青。在笔者看来，自然界的许多树木或许可以10年成材，但要成就优秀的企业，抑或需要百年历练，百炼才能成钢。当我们在新的起点上继续迈步前行的时候，真的要知道自己的愿景和目标到底是什么，短处和弱点在哪里，怎样才能克服困难。这些问题解决了，集团才能走得稳、行得远，才能基业稳固、百年常青。

我们主要缺少的不是经营企业的“硬条件”，而是管理文化方面的 “软实力”。换言之，我们并不缺少先进的经营理念，而是缺少严谨科学的管理与核算方式。大而不强，这大概就是我们的病症所在。知道了病症所在，就可以对症下药。谁先医治好，谁就是健康的强者，集团不应落在后面。

企业经营管理由制度到文化，无疑是一次蜕变。我们需要打造有领导力和高智慧的管理团队，因为是他们可以带领企业一路前行；我们需要坚定地实施确定的经营发展战略和经营业务结构调整计划，因为这是集团做大做强的必由之路和现实选择；我们需要牢牢抓住管理提升这个 “牛鼻子”不放，坚决落实集约化管理、全面预算管理和工程项目 “红线”责任成本管理，并切实提高全员执行力，因为这是集团治病的良方；我们需要极力营造海纳百川、胸怀宽广的内部和谐文化氛围，摒弃各种私心杂念，因为这能够为集团凝聚发展力量；我们需要继续加强人才队伍建设，因为这是企业发展进步的不竭源泉；我们需要精心培育 “以企业为家庭、视员工为亲人”的集团 “家文化”，因为这是企业从平庸到优秀、卓越的必要条件。

令人振奋的是，我们已经有了一套未来发展的方案，按照这个方案坚定地走下去，道路一定会越来越宽广，前景也一定会越来越好。

（作者系中铁七局集团党委书记）