降伏拦路虎 打好第一仗

近日，凝聚着中国中铁上海工程局集团建筑公司南通崇川金茂府工程项目部29名员工心血与汗水的5号楼主体结构浇筑完了最后一立方米混凝土，实现顺利封顶。5号楼的顺利封顶时间比建设单位要求的时间节点提前了5天。回顾封顶前的日日夜夜，员工们情不自禁地松了口气。

建筑公司承建的金茂府工程项目是中国化工集团下属的中国金茂集团南通程茂地产公司投资建设的商业住宅建筑群。本工程共有7栋17层楼高达57米的楼房组成，也是建筑公司与中国金茂集团携手合作的第一个高端精品住宅项目，项目从开建就得到了双方的高度关注。

中国金茂集团对辖区内所有项目的管控有着自己一套独立的管控模式，“HSE”代表着健康、安全、环保理念的管控是摆在项目部员工面前的第一道关坎。“HSE”明确的十条作业红线、八条保命规则要求项目必须落实。开工建设以来，项目部员工为适应“HSE”管理模式，自上而下掀起了学习、领会、落实“HSE”的热潮。通过学习领会落实中国金茂集团的“HSE”理念，项目安全生产、文明施工水平明显提升。

为确保所有作业人员正确理解落实执行“HSE”，项目部多次组织学习，要求他们在施工中严格执行“HSE”。不少作业人员在经历了严格的现场管控后，对“HSE”的理解有了非常深刻的体会。目前，项目部现场所有人员能在业主的随机抽查中对答如流，项目在中国金茂集团南京区域公司的“HSE”检查中多次得到好评，中国金茂集团的“HSE”总监检查后对项目的安全工作给予了高度评价。

南通崇川金茂府工程项目位于崇川区中心两条交通要道——世纪大道与城山路的交叉口，项目施工存在场地狭孝建设周期短、材料运送难、节点工期紧等困难。

去年9月跑步进场以来，项目部不等不靠，在全力组织人员设备进场的同时，集中精力编制施工组织方案，不断优化施工。为解决现场材料进场难的实际问题，项目部充分考虑南通市要求大型车辆只能在夜间进入市区的实际，合理调配施工机械进常他们妥善处理好土方开挖外运、原材料进尝基坑支护等实际问题，解决了现场施工的各种难题。