创新项目文化建设增强凝聚力

2019年伊始，中国中铁四局集团电气化公司合安高铁8标项目部在抓好施工生产的同时，全面倡导“务实进娶创新实干、人文关怀”的管理思想，遵循“文化是第一管理”的理念，不断加强管理文化、安全文化和创新文化，引导全员树立主人翁责任意识，塑造创新、奉献、担当的员工精神面貌，营造了和谐的文化氛围，切实增强了凝聚力。

项目文化建设与管理文化教育相结合。项目部要求现场管理人员不仅要把安全工作放在心中，抓在手上，更要落实在行动上，切实做到先培训、后上岗。为此，项目部结合施工现场实际配备了3台便携式监控设备，员工通过安装APP，依靠4G网络在个人电脑、手机上对施工关键部位、关键工序、作业流程、施工进度、安全质量以及技术方案的执行落实情况进行全过程、全方位实时监控，从而提高了管理效率、加大了监控力度。

项目文化建设与安全文化教育相结合。项目部按照“常规动作”分批次组织29人参加营业线培训取证；组织了一次6人特种作业人员培训；组织了对新员工的安全教育、节后复工安全教育，做到纵到底、横到边。

项目文化建设与项目管理创新相结合。项目部在施工管理工作中，把创新管理工作作为项目文化建设的重要组成部分，积极引导全员围绕技术改造、技术革新、管理创新、制度创新、服务创新等方面的重点难点问题开展创新工作。结合工程实际，项目部从整章建制入手，经过反复3次修订与完善，最终印刷成册，现已下发至各个部门，确保了项目部各项管理工作有章可循、有据可依、规范有序、有条不紊地稳步推进。