开启新征程 再创新辉煌

2017年，中国中铁北京工程局集团一公司紧扣生产经营中心任务，在市场营销、施工生产、企业管理、综合实力、从严治党等方面取得了一系列成绩，成功跻身中国中铁2017年度三级综合工程公司20强第12名，营业额突破百亿元，施工产值较上年翻一番，综合管理全面加强，如一株新竹快速拔节成长，谱写了企业发展的新篇章。

■本报 李 杰 方南洲

营销系统全面发力 市场规模再创新高

回首中国中铁北京工程局集团一公司70年的发展历程，从铁路市场到路内路外协同发展，从单一板块到铁路、公路、地铁“三大支柱”不断稳固，市政和房建市场稳步推进，通过一公司人持续不断地市场开拓，企业多元发展的产业结构布局日趋完善。

近年来，一公司紧抓机遇，2017年明确提出了“以市场为导向，瞄准大市场，盯紧大业主，优选大项目，融入海外大战略，开拓经营大格局”的营销战略，围绕铁路、公路、地铁“三大支柱”，全方位加大市场开发力度。

一公司建立健全了营销开发管理办法、营销奖罚办法、办事处管理办法等制度，明确了公司的主责区域、营销机构的职能定位、运行机制和考核标准，营销体系由以往单兵作战、条块分割逐步向系统运作、上下联动转变，为做精区域、做强专业、有序开发奠定了基础！

2017年以来，一公司坚定不移调结构、促转型，实现滚动发展；着重以中国中铁股份有限公司内部投资市场为主攻点，依托在建项目施工优势，通过精心干好在建工程，逐步扩大经营承揽规模，拓展了企业生存发展空间。

一年来，经过一公司营销战线全员的共同努力，确保了靖神铁路、郑州地铁6号线等13个重点项目中标落地，2017年完成营销额118.84亿元，占集团公司下达计划66亿元的180.1%，同比2016年增加32.01亿元。

三大管理强基固本 发展质量持续向好

2017年，一公司围绕“夯基储强管理、抓效益、谋发展”的指导方针，严格按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创利的管理思路，以强化“项目、财经、技术”三大管理为支撑，着力打造系统化建设，紧密围绕公路、铁路、市政及轨道交通业务板块，狠抓配套设施和队伍建设。

强力推行精细化管理模式，深入挖掘项目管理潜能。一公司强化进度管控，严格按照工程进度分级预警机制，对滞后项目及时预警，根据预警等级采取相关应对措施，以节点目标的完成来确保整体工期受控。一年来，一公司领导、业务部门始终坚守在施工一线，帮助项目解决现场实际问题，连续35周产值过亿元，周最高完成产值2.08亿元，月最高完成产值8.94亿元。一公司2017年完成营业额63.06亿元，占集团公司下达任务54亿元的116.78%，同比2016年翻了一番。

牢固树立“现金为王”的理念，加强企业财经管理。一公司建立了上交款管理办法、项目收益管理办法、货币资金管理办法、财务AB账户制度、支出审批制度等，严格资金管控，狠抓现金流管理。

建立健全技术管理体制机制，提升管理能力和技术实力。一公司重点加强对新开工项目施工组织和方案的集中研讨、评审、审核、审批，真正做到了项目技术先行，保障施工质量。一年来，一公司获得国家优质工程奖1项、国家级QC成果奖1项、北京市建筑业联合会QC成果奖2项、中国铁道协会QC成果奖1项等，荣获集团公司“十二五”科技创新先进企业。

在三大管理稳步提升的基础上，面对发展规模的不断扩大，一公司始终严守安全生产“红线”不放松，牢固树立质量安全发展和“零事故”理念，切实开展质量安全隐患排查，在保障施工质量的同时，推动企业稳健发展。

党建引领坚强有力 群团共建和谐发展

一公司党委深入落实管党治党责任，大力加强党建思想政治工作，推动全面从严治党向基层延伸；坚持强根固魂，凝心聚力，积极推动党建融入生产经营中心，把政治优势转化为企业核心竞争力，彰显了党建工作的“独特魅力”，为企业持续稳定发展提供了坚强的政治保证。

加强思想理论建设。一公司举办“铭于心践于行”十九大精神宣讲团，主要领导开展宣讲活动15场次；各级党组织书记讲党课105次、撰写十九大心得体会文章65篇；开辟了《学习十九大我们在行动》专栏，刊登学习贯彻各类稿件百余篇。

夯实党建工作基础！一公司在2017年7月第一次党代会上，明确了发展战略，强化党委“把方向、管大局、保落实”职能，以党建纳入公司章程为契机，制定出台10余项制度办法。

狠抓党风廉政建设。2017年，一公司纪委召开了12次问题线索分析会，对问题线索调查核实，按照“全覆盖、严惩处”的要求，着力查处违纪违规行为，用零容忍的态度筑牢了党员干部不敢腐的思想防线。

群团共建幸福之家。一公司成立青年志愿者服务协会，解除了员工的后顾之忧；文艺小分队走基层、员工书画摄影展、冬送温暖、夏送清凉、关爱困难员工等系列活动，丰富了员工文化生活。

构建特色品牌文化。为弘扬长征精神，走好新时代长征路，一公司党委开展了“新时代、新长征、我们在路上”重走长征路活动。活动参与者历时6个月，经过目前分布在昔日长征路线附近的14个项目部，辗转5000余公里进行签名传递，见证了580余名党员干部的承诺。

九万里风鹏正举，千层浪蓄势扬帆。2018年，一公司将以中国中铁股份有限公司20强为起点，优化管理强基础，强化执行抓落实，加快推动企业高质量发展，为实现“双百亿梦”的目标和挺进国内一流建筑企业行列而努力奋斗！