内部审计不应走过场

艾 轩

工程项目建设一般都具有一次性、周期长、动态性和大额性等特点。因此，对工程项目进行审计，尤其是对特大型、重难点型项目的审计，必须注重过程和时效。如果工作不到位，轻的会影响项目经营效益，重的则关乎企业长远发展。

当前，施工企业对工程项目的内部审计都很重视，但在实际工作中却存在走过场现象，部分审计效果大打折扣。这主要是违背了审计的过程性和时效性。

一些工程项目的内部审计，基本上都是在完工后进行的，这样一来，对管理者过程决策的审计时间滞后，也就实现不了及时发现问题、有效指导管理的初衷，客观上使审计结果就失去了时效性。此外，内审一般会选择在有关负责人离任后进行，是事后行为，这将导致审计只能针对财务指标，无法追溯负责人任期内的决策过程，而工程项目人财物等资源分配的决策过程，却是审计中不容忽略的内容。因此，这种审计方式很可能使其失去应有的效能。

由此可见，成立由审计部门牵头，由财务成本、纪检监察等部门联合的内部审计小组，并改离任审计为任期审计，应成为施工企业考虑实行的审计方式。只有采取在管理者任职期间内进行定期审计，比如季度、半年度、年度审计及随机抽审等形式，方能使审计工作充分发挥查找问题、厘清责任、便于决策、及时纠偏的作用。