王强强

前些日子，笔者到一个项目工地采访，一位老员工讲了一件事。由于项目部地处山区，进出很是不便。有一次，项目部外出采购的车辆陷入了泥坑，项目部安排十多名员工到事发地点推车。当大家齐心协力把车推出泥坑后，这位老员工在拍打身上的泥巴时，发现身边那个浑身沾满泥巴、气喘吁吁的人居然是项目部经理。很显然，项目部经理不声不响地和大家一起推车了。

员工对待工作的态度往往和领导干部的态度成是正相关的。在下属眼中，管理者是自己学习的标杆，如果管理者用行动带动大家，而不是仅仅用“嘴巴”带人，那么一个部门或者一个团队就会充满激情和斗志。

如果想要提高企业的效益，管理者更要起到带头作用。有一个项目效益不是太好，而且浪费现象比较严重，项目部召开几次会议强调，效果都不太明显。有一次，项目部召开专题教育学习会，让大家自行打印学习材料参加。会上，当手拿单页打印学习材料的员工看到项目部班子成员的学习材料都是正反面打印的时，都很惭愧。正是通过这种行为，项目部班子成员给大家树立了节约的榜样，增强了全体员工的节俭意识。

“喊破嗓子，不如做出样子。”作为铁路施工单位的管理者，其工作能力、处事方法、言行举止等都会对现场施工人员产生重大的影响。因此，管理人员只有用实际行动去潜移默化地影响一线员工，而不只是靠一张嘴，这样才会更有号召力。