机等小型设备进行网上集中采购，取得良好效果，降低了采购成本……

梳理制度办法。根据 《蒙华铁路MHTJ-6标段开展项目管理实验室活动的实施方案》中明确的重点课题及工作计划安排，项目部结合项目实际及业主要求，对现行管理制度办法进行了学习、梳理，力求适时提出优化建议，不断提高施工效率。梳理过程中，他们围绕工程技术管理、工程质量管理、安全生产管理、实验室管理等12个方面内容，提出优化建议14项，完善管理办法35个。例如，他们建议对 《变更设计管理办法》中的相关流程及责任主体进行调整，对 《质量管理办法》中的工序报检程序进行简化。

在项目管理实验室活动助推下，项目部工程未发生任何安全、质量事故。截至目前，项目部隧道均已开工，桥梁开工8座，路基土石方完成近30万立方米，施工便道完成近40公里。