李峰马洪文

图为列车在西宁站改工程小桥站至西宁站区间行驶。李峰摄

西宁站改造项目由中国中铁五局集团五公司西宁站改项目部承担建设。自2012年9月底进场以来，项目部积极构建标准化管理体系，完善各项配套措施，始终保持标准化管理与建设施工同频共振，满足施工现场“六位一体”管理目标的要求。

项目部确立了工程项目“安全、质量、工期、效益、环境保护、科技创新”的管理目标。为实现管理目标，项目部研究制订标准化管理推进计划，对贯彻标准化程序进行了全面部署。项目部成立了项目经理带头、总工主抓、项目副经理分管、架子队主管领导参与的标准化领导小组，并编写了各标准化体系文件，认真组织培训，重点加强架子队标准化建设，使项目部形成标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的良好氛围。

项目部编制完成了《管理制度标准化》《人员配备标准化》《现场管理标准化》《过程控制标准化》等标准化管理丛书。项目部把管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化作为标准化管理的主要内容。

项目部始终坚持以现场为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节和关键部位，加大施工班组的管理力度。项目部坚持从安全、质量、进度、成本等方面加强过程控制标准化。为确保施工安全，项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全保证体系，健全各项安全管理制度，编制重点部位关键工序的安全专项方案及措施。同时，不断完善项目建设过程安全控制，执行领导挂牌责任制度，推进施工安全标准化建设。

项目部在施工过程中形成了项目部、架子队、工班三级质量自检流程。项目部、架子队、工班三级自检合格后，报驻地监理检查，合格后方可进入下一道工序作业。对于关键工序、隐蔽工程，项目部实行技术管理人员实时监督机制，并建立了严格的责任追究制度，每月进行考核，严格兑现奖罚，确保有效控制工程质量。

项目部建立以项目经理为第一负责人的进度推进领导小组。根据西宁站改指挥部和公司下达的年度任务计划，项目部确立年、季度、每月生产任务计划的进度目标。

项目部成立责任成本管理机构，制定责任成本控制目标，出台各类管理办法，并与作业队签订成本管控目标责任书。

项目部对物资实行集中管理，对机械实行集中管理，控制非生产性支出。项目部加大标后二次经营工作力度，定期进行经济成本活动分析，确保项目效益的最大化。