热水器1个喷头的功率是5000瓦,而一台可以配7个喷头的空气能热水器功率仅4000瓦。如果按照每个喷头每天工作2小时计算,单这一项每个月就节约1860度电,一年可省下2万多元的电费。”项目部副经理兼物机部部长董红海给笔者算了一笔账。

在公司工会的大力支持下,项目部高度重视项目文化建设,积极丰富员工业余文化生活,尽可能地为大家营造一个舒适、宽松的生活环境。项目部先后在驻地设立了洗衣房、浴室、健身房、篮球场,购买了乒乓球、羽毛球、跑步机等。他们在办公区、农民工宿舍安装了空调,为农民工兄弟在施工现场设立休息室和饮水区,并成立了 “铁成夜校”,安排管理人员定期为农民工讲授安全生产、职业健康等方面的课程。

项目部以公司 《项目管理制度范本》为基础,根据精细化管理要求和项目实际,制定了相应的项目规章制度,使管理人员清楚各自的岗位责任、工作内容、工作流程和工作目标,做到事事有流程、事事有责任、事事有考核。同时,项目部积极响应公司号召,推广应用了成本管理信息系统、物资管理系统、阿里巴巴采购平台、中国中铁物资供应平台等。

开工前,项目部主动联合业主、设计院对施工过程中可能出现的危险源逐一做出风险评价,确定了一级风险源9个、二级风险源19个,并制定控制措施。在施工现场,项目部设置了班前讲话台、安全漫画墙、安全指示牌等,配备了电缆、雨衣、手电等应急物资。

项目部注重围绕生产抓党建、抓好党建促生产,经常利用工余时间组织开展文体活动,党团组织作用得到充分发挥。项目部每月为员工组织集体生日,送蛋糕,让员工能够感受到家庭般的温暖,激发了大家的工作热情。

抓住关键点,赢在起跑线。这是项目部落实精细化管理的诠释。他们正朝着做优做强、多元化经营河南建筑市场的目标努力。