史世龙

安全质量工作是企业发展的命脉和根基。对工程建设企业而言，用“严实”精神抓好工程安全质量，有着重要的现实作用。

今年6月，全国范围内深入开展“安全生产月”活动。各个工程建设企业也积极行动，召开安全质量专题会，围绕安全质量管理工作和突出问题进行分析、交流，集思广益，认真查找存在的问题和隐患，及时制定应对措施。这些工程建设企业有“严”的态度和“实”的作风，注重把安全质量工作抓实、抓好、抓到位、抓出成效。

现实中，有的管理干部依然抱着“老好人”思想，不追求“严实”，不敢担当履职，怕得罪人。他们在检查督导中“睁一只眼闭一只眼”，对发现的问题避重就轻、大事化校这种现象需要引起工程建设企业的足够重视。

解决、处理问题要有“严”的态度。严是爱，宽是害。工程建设企业在建立一种正常推进机制、检查机制的同时，还要有倒逼机制，形成闭环管理，保证压力层层传递、责任层层落实，避免推诿扯皮，真正让安全质量管理工作严起来、实起来、活起来。

整改、落实问题要有“实”的作风。检查发现了问题，就要及时整改，避免小毛病演变成大问题。工程建设企业要不断完善风险防控机制，推动制度执行落实，让员工由“思想自觉”到“行动自觉”。干部员工要改变拖、磨、观望等消极态度，力求举一反三，吃一堑长一智，努力做“实”工作。