当前，正值中铁七局一公司改革发展的关键时期，该公司提出“安全零事故、质量零缺陷、新开项目不亏损”的目标，要求各级党员干部不当败家子，高度自律，不做糊涂虫，踏实肯干，用“三个抓实”加强公司管控，细化各项措施落实到具体责任人，强化项目精细化管理，力推企业管理升级。

一是抓实工程经济管理。在工程经济管理的过程中，从项目中标，到合同管理，从执行日清、月清制度，到经济活动分析，每一个环节，都制定了严格的管理措施。要求各部门做好前期策划的同时，在项目成立2个月内，及时签订《项目经营目标责任书》，营造“盈利光荣、亏损可耻”的经营氛围；坚决杜绝先进场后签合同的现象，违者将进行严肃问责，同时加强合同履约风险控制，降低违约风险；坚持执行日清、月清制度，机关各部门每日报送日清工作汇总表，项目层每天对各成本要素进行统计，坚持当日事当日毕；各项目定期对项目成本进行分析，做到查找漏洞，及时纠偏，控制成本，防止实际成本超过目标成本事项发生。

二是抓实质量安全。该公司目前按照“四不两直”的规定对各项目质量安全工作进行定期或不定期抽查，并要求各项目采用幻灯片等形式，对管理人员和作业队人员每周进行质量安全教育；每周至少出一期安全质量检查通报，对检查出的问题进行跟踪闭合管理；要求项目经理和安全总监加强现场带班作业安全检查频次，每周四报送现场安全隐患排查情况，严禁弄虚作假或迟报、瞒报现象，切实加强质量安全管理。

三是抓实计划管理。凡事“预则立，不预则废”，通过严格执行计划管理、提前筹划，确保各项工作有序推进。分别从进度计划管理、物资设备及机械计划管理、资金计划管理、二次经营及内业资料计划管理、经费预算计划管理五个方面，着手推进计划管理工作。同时要求各项目主要管理人员利用“有道云笔记”做好项目记录和数据共享，让主要管理人员及时了解施工现场的情况和下步重点工作，从而推进公司整体管理水平。