承担资兴高速公路二标段施工任务的中铁二十三局集团公司把安全、质量、进度、效益、环保和管理等工作同布置、同检查、同考核、同推进，全年工作实现了“八个零”的突破，受到了业主的肯定和表彰。

质量上零缺陷。项目部上场后制定了质量管理体系、责任考核办法和奖罚实施细则，成立了质量监督、检查、考核领导小组，进行全过程的质量控制和监察。严格把好施工队伍选用、设备物质采购和技术交底关口，注重加强对现场管理人员和专业施工人员的培训，提高管理能力、技术能力、操作水平和质量意识，全年没有出现任何质量事故。

安全上零事故。该项目工程全部地处山区，施工便道和作业面比较艰难，也是安全事故易发地段，项目部明确规定了项目经理是安全生产的第一责任人，总工和安全长是直接责任人，从上至下签订了安全包保责任状，配齐配强安全管理员和安全监督员，建立安全生产责任网络体系，每月进行一次检查考核评比，每周组织一次抽查并召开一次安全工作交底会，好的进行表彰奖励，差的通报批评，指出存在安全隐患并限期改进，把各项安全隐患消灭在萌芽状态。

物资上零浪费。为了有效地扼制物质和材料的流失和浪费，项目部在物质和材料的使用上，对可定性定量的工程项目班组的物资、材料消耗实现定额核算、限量发放、量化考核。由工程部门对项目每个班组承担工程量所需的物资进行核准，根据其工程进度的需要进行定额发放，对日常小型易耗物品实行交旧领新，一些可以修旧利废的物品决不购买新的，从一点一滴上控制浪费。

环境上零污染。这个项目施工标段属于世界自然保护遗产----八角寨景区，为了减少污染，项目部定时在距离村庄较近的施工便道进行洒水保湿，防止扬尘。对混凝土生产、输送和制作过程中的环保明确规定了不准乱倒废弃砂浆（含废件）；不准乱排水泥灰和含有灰类的水；不准随处清洗罐车及预制模板模具等“三不准”要求。对红线外的临时用地只要能满足施工生产的就尽量不多征用而减少对植被的破坏。对拌合站冲洗集料污水，隧道施工渗水、钻孔泥浆污水等含有悬浮物的施工污水和生活污水，都要经过过滤、沉淀、消毒三级处理，达到规定合格标准后排放，含油渍的污水必须进行隔油处理后再排放。

进度上零滞后。项目部年初进场后就边安家边施工，根据业主下达的年度产值计划进行了科学合理的安排，并把任务指标细划到每季度和每一个月，具体到工点和作业面，每月底进行一次综合考核，完成当月指标任务的给予奖励，没有完成的进行处罚。并根据不同时期的情况，组织开展保质量、保安全、保进度、创效益的“三保一创”劳动竞赛，通过竞赛活动鼓干劲，促大干，调动大家的积极性，全年完成产值占年度计划指标的142%，超额完成了业主下达的任务。

效益上零亏损。在项目部和分部强力推行责任成本管理和责任连带考核制度，出台了一系列实施细则和考核办法。项目部针对工程所需物资材料供应量大的实际，从源头控制生产成本，对所有大宗物资和设备进行公开招标采购，货比三家，阳光采购，同样的质量比价格，谁的价格低就购买谁的。在非生产性开支和内控上，对项目所有人员的差旅费、通讯费、招待费、办公费全部进行了明确规定，实现包干使用，超支自负，使非生产性开支比原计划大大降低。

维稳上零冲突。一方面在征地拆迁上注重加强与地方政府和沿线村民的联系、沟通与协作，在不违背政策和原则的情况下，尽量为当地村民多办实事和好事，得到他们的理解和支持，不仅征地拆迁速度比其他标段快，而且与村民没有发生一起大的纠纷；另一方面维护农民工合法利益放在重要位置，给每名农民工建立了临时档案，办理银行工资卡，建立了农民工工资专用帐户，无论资金多么紧张，始终把农民工工资发放放在第一位，使农民工工资按时发放到位，没有因拖欠工资而引起上访、围攻和不稳定等现象的出现。

廉洁上零违纪。工程上马后，项目部与三个分、两个架子队和部门以上领导、特殊岗位人员签订了预防职务犯罪和廉洁包保责任状，建立了临时档案，每半年进行一次预防职务犯罪的专题教育，项目中层以上管理干部以及财务、物资、计划、工程、综合等部门特殊岗位的人员参加。节假日严格规定了领导干部、业务部门和现场管理人员不参加施工、供货等单位的宴请和消费，不接收任何钱物和有偿证券，一旦发现轻者被辞退，重者依法进行处置，从源头扼制腐败现象的滋生和蔓延，项目部没有出现一起违法违纪的现象。