中国铁建二十二局集团电气化工程有限公司积极部署区域经营发展战略，将指头握成拳头，重点发力，形成了项目承揽、在建、效益三位一体的良好局面，特别是在东北市场实现了 “滚雪球”式的发展。日前，他们一举中标近5000万元的滨州铁路电气化改造工程，这也是该公司在一个月内中标的第三项工程，中标总金额超过1亿元。

任务承揽是企业的生存之本、发展之源、稳定之基。该公司坚持 “用在建促承揽”的原则，牢固树立起 “抓在建就是抓市场”的观念，抓好在建工程，创造良好信誉。

该公司承建的哈尔滨铁路局滨绥线香坊站计算机联锁大修工程是哈尔滨局2014年的重点工程之一，工程的进展情况直接关系到他们在东北市场的发展。面对车流密度大、既有线施工安全压力大、施工环境复杂、工期一再压缩等诸多因素，该公司大力推进标准化管理，动态优化施工组织，加强安全质量风险管理。他们先后29次组织夜间施工，均做到了安全正点，有力保证了项目安全、优质、高效开通。哈尔滨局专门发来贺电，给予他们高度赞扬。

目前，该公司在东北市场的所有在建工程都有序可控，质量优良，公司多次受到业主的充分肯定，为企业创造了良好信誉。

该公司加大资源整合力度，特别是对地处东北的哈尔滨电务工程分公司进行人员调整，强化其要素配置，促进人员、信息合理流动，让该分公司迸发新活力。今年9月，公司领导班子调整后，他们随之对哈尔滨电务工程分公司的领导班子进行了调整。同时，该公司根据集团区域发展战略，围绕重点市场，加大市场开发力度，畅通信息沟通渠道，坚持每一个工程都参与投标，屡有斩获。另外，该公司积极完善区域经营网络，建立了以哈尔滨为桥头堡的区域经营格局，并不断向周边市场辐射。

正是依托在建工程的品牌效应和软硬实力的综合优势，该公司在 “冰封”的东北市场实现了“滚雪球”式的发展。他们先后中标哈尔滨局通信基础网设施改造工程长途干线通信光缆Ⅱ标工程、哈尔滨局2014年车站电码化改造工程及滨州铁路电气化改造工程等8项工程。

郭红 吴晓丹