陆洪平 李教伟

图为项目部员工在进行钢筋焊接作业。李教伟 摄

初冬时节，中国中铁一局集团城轨公司武汉地铁6号线一期19标项目部到处是一派热火朝天的景象。他们科学组织，精细管理，同心协力，攻坚克难，施工生产捷报频传，受到业主的高度赞扬，谱写着地铁建设的辉煌篇章。

城轨公司承建的武汉地铁6号线一期工程19标，共计一个明挖车站和两个盾构区间。项目于2013年12月28日开工。开工伊始，项目部就制订了科学合理的施工规划，根据车站的施工特点，与设计、监理和建设单位密切配合，全面落实创优规划的实施，还针对施工队伍的特点制定了一系列强化工程质量、安全的具体规章制度。

进场之初，针对征地和管线迁改中存在的难题，项目部群策群力，主动出击，取得良好成效。针对管线迁改中的实际情况，项目部于2013年12月自行花费20万元，完成基坑南侧部分管线迁改，开始基坑围护施工。以此为杠杆，带动了其他各项工作的稳步推进，在各主管部门面前展示了良好的形象，加快了剩余部分管线迁改速度，并在去年年底完成21幅地连墙施工，为今年基坑围护施工的开展打下良好的基础。车站南侧相邻的金山大道为武汉市示范道路，道路管线迁改难度非常大。项目部派专人跟踪蹲点，经过沟通协调，完成道路迁改，为施工节省了时间。

在开工前期，项目部对施工过程中的危险源和重要环境因素进行了有效识别，分级采取不同的控制措施，共辨识危险源17项。在施工生产过程中，项目部提前布控，制订施工方案和应急救援专项方案，采取交底、学习、讨论、桌面推演等多种途径，增强作业人员的安全质量意识，还采用领导带班、现场全过程监控等有效方法，把好安全质量关，做到防患于未然。

项目部在施工过程中实行三级安全管理制度，分别由安全总监、专职安全员和各施工班组长负责教育培训工作，从体系保障、制度约束、教育提高、自检自查和落实外部检查要求等五个方面入手，严格执行安全质量生产法律法规和操作规程，全力抓好安全质量工作。项目部制定完善安全质量管理制度22项，签订安全责任书320份。项目部在规范施工行为、规范工序中进行安全防护，在排查施工中的风险源和危险源等方面常抓不懈，使各个施工面都在安全、有序中推进。

自开工以来，项目部安全生产总体受控，未发生任何生产安全事故；工程质量满足规范及验标要求，得到了业主的认可。项目部于7月开始参加业主安全质量文明施工月度评比，其中7月和10月取得第一名。项目部还被业主树立为武汉地铁施工标杆，多次接待其他施工单位来观摩学习。