建功 东岳 清华

图为项目部经理袁峰 （右）在施工现场对钢筋间距和绑扎标准提出具体细致的要求。清华 摄

由中国中铁三局集团西南公司施工的郑州地铁2号线4工区项目包括东大街站和三个区间、城南车辆段及1号、2号线联络线施工，总产值约11亿元。东大街站位于郑州市东大街与紫金山路交叉口，周边高楼林立、车流如织，车站全长279.2米，为三层岛式车站，明挖顺做法施工，单线总长达6034.899米。

工程交通疏解难度大，文明施工要求高，施工安全风险高，工期压力大。面对严峻的工期形势，4工区项目部班子成员理思路、定措施、明目标，把 “抢工期、保开通”作为首要任务，倒排工期、卡控节点，分析施工中存在的难题，明确工作内容、工作标准，以突破节点制约为前提，确定大干指标，细化责任部门分工，采取切实可行的措施，把大干指标进行分解，细化到工序及班组。

项目部班子成员分工负责区域包干，要求责任人做到 “五到位”，即管理到位、责任到位、权力到位、措施到位和服务到位，每天早点名、晚碰头，及时发现存在的问题。项目部上下一心，全体总动员，打响了 “抓安全保质量，抢工期保节点”的攻坚战。

开工以来，项目部坚持以安全质量责任制为核心，强化以项目为重点的分级管控体系建设，使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到安全质量工作 “处处有人抓，事事有人管，人人有责任”。项目部制定了34项安全管理制度、22项质量管理制度、15项环保及职业健康管理制度，对新进场人员进行三级安全教育培训和特种作业人员专项教育培训，先后开展了各类安全教育32次，培训人数400人次，还逐层签订 《安全质量责任书》。在高风险施工点，项目部班子成员24小时现场带班，确保各项施工技术和安全质量保障措施落实到位。

项目部采取 “月初有布置，月中有检查，月底有考评”的措施，通过抓实体质量保精细管理、抓验收评比增强责任意识等方法，在施工现场设置看板管理专区，经常组织对工程质量、工作规范开展专项检查和质量“回头看”活动，对发现的问题在交班会和各种例会上讲评通报并限期整改，还通过召开专题质量管理会议，制定奖惩措施，高筑质量防护墙。截至目前，东大街站正在土方开挖作业，满足盾构机过站的节点工期要求，陇海东路站至帆布厂街站盾构区间已实现双线贯通。项目部累计完成产值2.4亿元，实现利润1700万元。

35岁的项目部经理袁峰勤勉务实，坚韧顽强，以骨子里不服输的斗志激励着每个人。他的老家永城距离工地不足300公里，两年来从未回家探亲。他全身心投入到项目管理之中，用满腔热血书写自己 “干就干出个样子来”的无悔选择。

“干好一项工程，培养一批人才”是项目部推行人文管理的具体目标。项目部技术室共有12人，平均年龄不足25岁，是一个朝气蓬勃的年轻集体。2009年一参加工作就在郑州地铁建设中快速成长的李伟是这个年轻团队的带头人。作为项目部总工程师，他勤奋刻苦、善于钻研，影响和带动着技术团队勤学苦练、爱岗敬业、钻研技术、攻坚克难，有效控制施工过程和质量，保证了施工的正常有序开展。

项目部以打造企业亮丽窗口为目标，自觉与郑州市创建文明城市活动相结合，在项目文化建设方面下大功夫。项目部施工现场物料堆码整齐，施工机械井然有序，施工围挡特色文化鲜明浓郁；项目部驻地干净整洁，标语醒目；施工人员着装整齐，忙中有序，处处展示着文明之师的形象。

项目部党支部组织开展了 “中原党旗红，全面争先锋”等一系列主题活动，不断创新和加强党建思想政治工作，为 “抓安全保质量，抢工期保节点”提供了强大的精神动力，打造了一支富有凝聚力、执行力、创造力的铁军队伍，为打赢这场攻坚战奠定了坚实的基础。