铁路建设需要营造安全和谐的工地氛围，而和谐工地建设的立足点和着力点在于企业的人文关怀。在铁路施工过程中，有关企业如果缺失人文关怀，无视员工的精神需求、物质需要和自身发展要求，势必影响其工作积极性、主动性和创造性，甚至会影响铁路建设安全质量和进程。因此，建设企业有必要把人文关怀作为可持续发展的有效途径，让关爱、尊重、理解的暖流溢满工地，进一步发挥每一名员工的主体作用，从而让企业发展道路越走越宽。

工地上的人文关怀，关键是企业要注重把员工思想问题与实际问题紧密结合起来，同步解决，相得益彰，这样才能立竿见影，取得实实在在的效果。企业管理者既要注重加强对员工的思想引领，又要大力优化生产生活环境，努力满足员工的心理需求、生活需求和文化需求，化解其思想矛盾，消除其后顾之忧，提高其幸福指数，从而在增强员工归属感的同时不断提高企业的向心力和凝聚力。企业领导要结合施工生产实际情况，针对员工的所思所想、所忧所虑，创新思想政治工作方式和方法，深入生产一线，了解他们的家庭、思想、婚恋等情况，和他们交心、谈心、交友，及时消除他们的思想矛盾。例如，对一些大龄青年，要多安排一些“鹊桥”联谊等活动，帮助他们尽快解决个人问题；对员工家属，要多沟通、多关心、多慰问，尤其是对来访家属要提供必要的生活帮助；对家庭确有困难的员工，要有针对性地做好心理疏导，尽快帮助他们走出困境。企业还要以满足员工精神文化需求为出发点和落脚点，不断拓展文化阵地，通过提供必要的文化娱乐设施和开展读书会、技能竞赛、运动会等丰富多彩的活动，为一线员工送文化、送健康、送欢乐，建设健康和谐的工地文化。企业发展成果要惠及全体员工，使每个人都能感受到企业大家庭的温暖，从而全身心地投入施工生产。

生产生活环境改善了，实际问题解决了，员工心平气顺了，员工的幸福指数逐步上升了，他们的工作积极性和创造性才会得以激发，他们的聪明才智和干劲才会得到极大的发挥。这就是人文关怀在工地上释放出巨大能量的奥秘。

当然，人文关怀和严格管理是密不可分的。我们高兴地看到，人文关怀在铁路建设工地上有制度、有实例、有效果，也希望企业在科学管理、严格管理的同时，能一以贯之、以更切实的行动将大爱倾洒工地，让爱心结出更喜人的硕果。

醴泉