气化局集团城铁公司西南分公司重庆地铁6号线二期综合监控系统项目部经理。他先后参加了重庆地铁2号线供电设备系统、北京地铁机场线供电和综合监控系统、重庆地铁6号线一期联合调试等多个国家重点工程项目的施工。

走进重庆地铁6号线施工现场，笔者看到一位中等个头、戴着眼镜的斯文男子。他就是中国中铁电气化局集团城铁公司西南分公司重庆地铁6号线二期综合监控系统项目部经理钟辉。钟辉带领项目部员工牢牢守住安全、进度和质量关口，打造出一个业务过硬、充满活力的团队，用激情书写自己辉煌的人生。

<b>干一项工程 留一处好名声

</b>蔡家站是重庆地铁6号线二期样板站。在进场之初，钟辉组织人员在施工现场巡查，对蔡家站公共区、设备室等线路安装的管槽走向、管线安装、放线施工等工序进行现场调研。很快，他们提出了施工方案构想，由工程部牵头制订出切实有效的施工方案。

在蔡家站施工期间，每天天刚蒙蒙亮，钟辉就带领队伍进入地下施工，下班出站的时候天早就黑了。他把蔡家站施工现场跑了个遍，给技术人员做好示范。他说： “雁过留声，人过留名。我们不能因为自己的疏忽和失误，留下不好的名声。”

重庆地铁6号线二期北段土建工程尽管开工早，但工期滞后，再加上综合监控系统设备招标时间较晚，综合监控系统施工及后期调试工期压力很大。为了加快施工进度，钟辉结合项目部实际情况，合理安排人员，实行盯站制度，要求技术人员加强各站现场检查监督，紧跟土建施工进度；随时与水电安装单位保持联系，及时掌握其施工进度；与水电安装单位加强技术交流，为BAS系统施工寻找准确的切入点，保证施工进度。在施工最紧张的时期，钟辉一天工作超过10个小时。最终，在他的带动和督促下，项目部按时兑现了工期，实现了 “质量优良、安全受控、文明施工”的目标。

<b>干一项工程 学一门新技术

</b>综合监控项目的温湿度传感器安装对项目部来说尚属首次。钟辉联系厂方技术人员，给项目部技术人员就温湿度传感器的原理和安装方法做了系统培训，还拿样品进行了实物操作。他对项目部技术人员说： “不会的，我们可以学；干一项新工程，我们就可以学一门新技术。”他和技术人员一起参加考评，一起提高业务水平。

他主动学习综合监控相关知识和管理规范，带领项目部技术人员走出去观摩学习。他还亲自给施工队伍订计划、提要求，施工人员欣然接受。对于安全质量问题，他的分析常常切中要害，让大家刮目相看。

施工期间，他加大质量检查力度，要求质量管理人员对每道工序都要盯紧，还不断补充细化施工交底材料。最终，该项工程得到业主、监理好评。

<b>干一项工程 培养一批人才

</b>作为一名管理者，钟辉对项目部员工做到 “察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，调动大家的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起项目部开拓创新、务实高效的新形象。他说： “完成一个项目，要培养一批人才。”

钟辉认为，管理人员不在多而在精，能干实事能出活。作为项目第一责任人，他不仅重视上下沟通，而且积极推行标准化管理，认真执行安全质量规范。在实际工作中，他从不放过任何一个疑点，不留任何一个漏洞。他冲在前面、带头吃苦、带头流汗，认真仔细做好管理工作。他的工作责任心和忘我态度，成了无形的榜样。

钟辉一直秉持 “安全是天”的管理理念，严抓项目安全管理工作，将安全工作向纵深发展，力争做到 “人人讲安全，人人保安全”。项目部形成了事事有人盯、处处有人管的全覆盖安全保证体系；成立了以总工程师为组长的工程质量管理小组，严格按照城铁公司质量体系标准进行安全质量管理；坚持班组长质量负责制度，施工结束后施工负责人对施工项目进行全面检查确认，以确保施工质量。

钟辉带领项目部员工做到了安全无事故、质量创优、工程创利，实现了管理上的高效。在打造管理技术密集型项目部的过程中，钟辉做出了榜样，担当了领跑者。

<b>编辑感言

</b>天道酬勤。钟辉在项目施工和管理上狠下功夫，付出了艰辛和汗水，收获了成功和喜悦。在打造管理技术密集型项目部的过程中，钟辉用自己的切实行动不断探索、锐意创新、殚精竭虑，在标准化管理上做了新探索，为专业化施工做出了榜样。成为领跑者是一种荣誉，也是对他的坚毅执着的最好肯定。

干一行，爱一行。因为爱，他执着；因为执着，他收获成功。